一、加强团队建设，提高项目管理水平
工程项目管理中最重要的因素就是团队建设。项目管理需要不同的专业人才协同工作，以完成项目目标。因此，建立一个高效的团队对于项目的成功至关重要。首先，应该明确每个成员的职责和任务，制定详细的工作计划和进度表，明确目标和时间节点，确保项目按照计划顺利进行。同时，也应该鼓励员工多交流、多合作，提高沟通能力和协作精神，以实现团队的良好互动和协同工作。

二、规范项目流程，减少风险
在工程项目中，项目流程的规范性对项目的成功有着至关重要的作用。流程规范可以帮助项目经理预测并减少可能出现的问题，及时发现风险并采取相应的措施，从而保障项目的顺利进行。规范项目流程，需要制定详细的工作流程和操作规范，明确工作内容和工作流程，以及每个阶段所需要达到的目标。同时，在项目实施的过程中，要进行必要的监督和控制，及时调整和完善流程，确保项目的顺利实施和风险的最小化。

三、完善项目管理工具，提高管理效率
现代化的项目管理需要一些高效的管理工具来辅助工作。随着技术的发展，现在有许多专业的项目管理软件和工具，例如中建君联施企云管理软件，可以帮助项目经理更好地管理团队、分配任务、监控进度、分析风险等等。同时，这些工具也可以提高管理效率，降低管理成本，提高管理质量，为项目的成功提供保障。

四、加强项目风险管理，降低风险
在工程项目中，风险管理是必不可少的一环。在项目实施的过程中，可能会遇到各种各样的风险，例如技术风险、市场风险、政策风险等等。为了避免和降低风险，项目经理需要进行充分的风险评估和管理。风险管理包括识别、分析、评估、规划和控制，每个环节都需要充分考虑，制定详细的风险应对方案，以确保项目的顺利实施和风险的最小化。

综上所述，工程项目管理中存在的问题可以通过加强团队建设、规范项目流程、完善项目管理工具、加强项目风险管理等方式来解决。只有在科学合理的管理下，才能有效地推动工程项目的顺利实施和成功完成。因此，我们需要不断探索和创新，提高项目管理的水平和质量，为国家经济的发展和人民生活的改善做出更大的贡献。