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建筑工程项目进度管理的重要性,你知道吗?
时间:2022-09-05 16:21:41

工程项目进度管理是工程管理中不可或缺的重要一环,管理水平的好坏直接关系到工程能否按照合同的规定顺利完工,其涉及整个工程的成本和工程各方利益。施工进度管理意在保证工程全面实施施工进度规划,是一项从施工准备到竣工验收的全过程管控。

建筑工程项目进度管理的重要性,你知道吗?(图1)

施工进度管理的重要性

(一)施工工期的有效控制 

  在工程项目施工作业开展前,相关部门需要制定合理的进度管理计划,结合工程建设要求以及难易程度选择合适的管理方法,降低外界不良因素的影响,保证工程项目在规定时间内完工。同时进度管理计划的制定和落实,能够对施工方案进行有效调整和优化,加大各环节施工工期的控制力度,避免因工期延误而造成的资金损失。 

(二)施工成本的有效控制 

  随着工程项目规模的增加,施工周期的延长,施工成本的控制难度也在逐渐提升。而进度管理的合理性与有效性,能够减少项目施工中的成本支出,合理规划人力、物力、财力,在保证工程建设质量的同时,避免超支情况的出现。不过这要求进度管理人员对各施工环节实行细致的分析和研究,加强进度管理计划制定的合理性,以此提高工程效率,确保资金使用的合理性。 

(三)确保投资效益 

  建筑工程施工本身就是复杂性较高的项目,涉及的内容和技术相对较为广泛,这使得管理控制难度不断增加,再加上现场施工环境的影响,导致工程项目建设存在诸多问题,延长工程建设周期。为此,相关管理者需要对施工中可能存在的影响因素进行预估和分析,制定合理的解决措施和方案,同时加强各部门之间的联系,提升信息传递效率,并保证决策准确性,提高工作人员应对突发事件的能力,从而确保工程在规定时间内完工,避免损失的形成。 

建筑工程项目进度管理的重要性,你知道吗?(图2)

工程项目进度管理有什么作用?

(一)工程施工进度控制受到多方面的影响,是一个系统性很强的工作,必须合理考虑多种因素,将不同的因素整合在一起考虑,合理实施会增进进度控制组织与实施组织。

(二)工程进度控制不是一成不变的,总会受外界因素的影响,造成实际工程进度与计划进度有偏差,这就要求通过不断的分析问题,找出解决办法,采取相应的措施调整原有计划,在两者的新起点上建立一个共同点,使实际进度与计划相契合。在工程的进度中仍然出现偏差,这就造成了一个动态的循环过程。

(三)为了尽可能缩短工期,可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地,使计划进度有一个弹性空间。可以使工作间的搭接关系更加顺畅,也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。

(四)信息的反馈工作是进度控制过程中不可缺少的,施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析,经过初步加工反馈到上级主管部门,最后将各方面的信息经过统计、比较分析做出决定,根据实际情况进行不断调整。

(五)根据施工进度控制的实际进度信息,可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作,合理优化工期与成本资源,将计划、实施、检查和分析等形成一个封闭的循环过程。

建筑工程项目进度管理的重要性,你知道吗?(图3)

结束:进度管理是工程建设项目管理中较为重要的一环,一旦其出现问题,不仅会影响工程建设效果,还会降低工程建设的最终效益。因此,相关管理人员应加大对进度管控的重视力度,采取合理的控制措施,增大进度计划的落实度,确保工程在合同规定的时间内完工,以此提升建筑企业的经济效益和社会效益,推动建筑行业的进一步发展。


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