现场管理是保证企业在生产经营活动能实现经济效益的最常见的管理措施之一，通过有效的现场管理举措能够对相关的人员进行有效的约束，防止在施工过程中出现一些人为导致的漏洞。在此基础上，现场施工管理是企业为了降低生产成本、提高经济效益的施工管理举措，对企业的市场经营战略的提升和市场竞争力的提升都具有很大的帮助作用。

　　一、技术管理
　　建筑装饰工程的现场施工管理之一就是要实现基本的技术管理，实现技术管理是保证在施工的前期方向和后期管理当中不会出现技术方面的错误。主要的技术管理包括大致三个步骤：第一是要对所承接工程项目的施工图纸进行细致的了解，清楚设计图纸的具体要求是什么，怎样的工程才算是合格的工程以及如何通过技术管理很好的实现企业的经济效益。进行初步的会审之后确保图纸在具体的施工过程中不会出现技术上的问题。
　　第二是对于合格的工程及时设计出总的施工方案、技术工艺、施工工序，提前规划和部署好施工策略是合理施工的前提。

第三是相关的技术管理人员要稳抓管理，尽量减少在管理过程中出现的人员权责不清、职位不明的现象，确保每一个岗位的工作人员都能清楚自身的职责，顺利施工，保证在工程施工的具体环节中不会出现人员混乱的现象。

　　二、施工管理：质量管理、进度管理、材料管理
　　施工管理在工程施工过程中是对施工的质量、进度以及材料全方面的进行实时把控和监督，一座座建起的高楼都是在日常的施工管理过程中一点一滴经营建立起来的，加强对施工管理的经营维护也就是在保证工程施工的质量，因此分别对施工管理过程中的质量管理、进度管理和材料管理提出具体性的加强办法是非常有必要的。
　　质量管理是保证施工工程合格能顺利交付的有效管理手段，在具体的执行过程中应严格遵守相关的国家法律法规，根据国家的施工条例对工程施工中每一个环节进行对应的规划，遵守国家的施工规定并严格执行“三检”流程，进行层层把关，对于出现的偷工减料的行为一旦发现要落实到人、包责任到户，严格保证工程的施工质量。进度管理是对施工的每一个流程以及相关的细节进行战略调整和规划。
　　如出现的材料、设计方面等致命性的问题要随时准备计划B和计划c，进行相关措施的补救，减少进度延误和不能及时完工的问题出现，加强对进度的管理是保证工程能顺利及时交付的关键。其次是材料管理，工程施工主要的就是对材料的管理，严格根据国家法律法规的质量检测标准对生产经营的供货厂家进行质检和信用审核，将材料的品牌、材质、规格、产地以及尺寸、模板都都一一掌握之后再对材料采购。
　　在施工的过程中合理优化资源、减少材料浪费，保证施工材料用在关键点上，定期对材料进行抽样检查并将情况都秉明业主和监理单位，对于在执行过程中所用到的材料进行分类整理，比如此类材料用在具体的哪个施工环节，就将材料放在离得最近的相关场地。对于材料的发放要严格的登记造册，根据施工所需的实际材料用量给予定量发放，并在施工的时候给予对应的监督，对于存在的漏放现象根据属实情况给予材料的补充以及相对应的材料部署结构不属实的情况要给予监督和批评，将严格根据工程施工的用量标准实施竣工。

　　三、人员管理
　　进行严格的人员管理规程规章的制度制定，在开展人员管理的时候要遵守规章制度办事，对于“包工头”式的人员管理模式进行大力的改造，明确做到在具体的施工过程中根据自己的技术获得领导的尊重，并将以前出现的人员权责不明、技术管理不规范现象加大制止，建设一批具有高专业高素质的现代化职工队伍。其次是建立一种共同荣誉感的施工队伍精神，集体共进退，为了企业的施工质量和企业的整体经济利益而共同作战，避免因个人私利建立在集体利益之上的延误工期和工程质量出现纰漏的现象发生。最后是建立在完成自身的工作义务的时候还要加大全方位的个人业务能力的学习，比方说施工、技术、预算、管理、战略等的基础性知识的学习，以了解所承接项目的所有知识方便更好的完成自己的工作。

　　四、分包管理
　　分包管理是在现场施工管理过程中最主要的一个环节，将总任务承接下来进行层层的分包式管理，不仅能够保证施工环节能顺利开展并进行，减少在具体的施工过程中出现的施工细节不周、流程不紧密等工程施工的根本性问题的存在。
　　在装饰工程施工过程中土建和安装的工作作业复杂，其复杂性决定了工种的复杂多样性，根据工种的繁杂给予层层分包式管理是目前较为明智的管理手段，避免了相互推诿、相互埋怨、相互扯皮现象的发生，提高了管理质量。在具体的土建和安装环节中，相关的安装和土建工作人员加强紧密配合并及时对整个施工过程给予全程的配合，比如卫生间墙体内暗装的给水管、冷凝水管等不暗装就位，卫生间的内墙砖就不能镶贴完毕等等，在具体的施工现场是相互牵制的作用。总之在安装的过程中各单位人员要密切配合，密切度的契合程度直接决定了施工质量，加强对各家施工的管理能够很好的实现安装流程紧密和相关细节的完善。

　　五、成品保护管理
　　第五大点是要加强对施工成品的保护管理，这也是对施工管理当中的现场维护管理，保证施工质量最不能缺少的环节。基于以上说明的重要性的体现其具体的成品保护措施如下：对于成品要加大周围人的重视，防止出现对施工成品上有划痕、脚印现象的发生以及相关的安装辅助工具的使用，如：电焊机、铁梯、分割机等各类对地面具有很大的承受压力的重量设备的使用。其次是在被动管理上要加大监管力度，防止玻璃渣碎渣等在胶合板上出现覆盖的现象，对胶合板产生压力，不利于成品质量的保护。“安全质量”管理永远是成品保护的第一位，为了不使成品在竣工交付之前有所缺陷就必须加大对成品的保护管理。

　　六、安全管理
　　对于安全管理要放在第一位，生产首先就是要“安全生产”，确实能保证相关工作人员的生命安全再实现工程的产品质量安全，加强对工程施工人员的安全培训，以及相关人员的职业素养的提升。诸多安全隐患的产生都是由于施工细节注意不到位，一个不注意和不经意之间就会酿成大祸，对项目施工进行严格的安全监督时要做到以下几点：第一是要加大对分包单位的管理，严禁出现分包单位的偷工减料、偷税漏税等致命性的安全问题，将单位的财务管理制度建立健全。第二是对不符合安全生产操作的行为要加大制止，并建立健全安全生产操作流程规章制度，将工程施工严格根据安全生产条例进行。
　　在装饰建筑工程的现场管理当中加强对安全管理和人员管理是第一位的，企业的经营发展主体是每一位员工，确保员工的生命安全和施工工程安全进行是非常关键的。因此在现场管理当中应制定健全相关的安全法律法规，严格根据安全生产管理条例安全生产：在生产安全得到保证的同时才能实现企业的经济效益，为社会的经济发展做出贡献。