在建筑行业中，大型工程项目和小型项目在经营过程中，面对的管理问题是完全不同的。大型工程项目管理的复杂程度，往往是中小规模项目的数倍不止。

大型工程项目企业承接的项目具有以下特点：

     建设时间跨度以年计算；

     投资，资金占压特别高；

     涉及的建筑技术极为复杂；

     工程地域分布相对跨度大；

 对于大型项目而言，想要顺利的完成项目，单纯的借助往期经验是不够的。很多时候需要根据项目自身情况，进行管理、技术的创新。

 而一个项目是否对建筑工程项目管理软件形成了有效利用，是衡量土建企业管理水平达标的标志性因素之一。

     一、概述：

大型工程项目经营过程中，会涉及到海量的工程信息管理，这些信息的管理、协调、调度极为复杂、频繁。这对工程项目管理软件的性能、覆盖面提出了极高的要求，一般的软件是无法满足企业需求的。

中建君联工程项目管理软件深度挖掘了大型工程项目 特性，结合国内管理经验，对企业传统管理下涉及到的难点进行定点破解，针对性制定大型工程项目信息整体解决方案，保障项目的顺利实施。

     二、管理难点：

     1、决策

当前很多大型项目都会出现：

对项目调研、考察不清楚的情况下管理层贸然下达决策。

决策层战略制定缓慢，工程项目往往会在战略决策未清的情况下提前开工。

无论是哪种情况，都属于一种草率的行为，必然会在后续的建设过程中遇到各种难以预料的后果。

小到产生各种意外情况，大影响工期，造成严重的经济损失都有可能出现。

因此，大型工程的实时过程需要有一套科学严谨的决策程序，保障工程进展顺利。

     2、 沟通

 沟通是一切的基础。

沟通的方式是随着时代发展而变化的，传统信息交流方式无法满足大型项目的需求。

据科学统计，沟通不当会造成大约有5%的项目成本损失。其中包括：信息不准备、信息过期。另外，哪怕项目竣工，各级的项目参与方对项目信息了解度很可能不会超过70%。

     造成此类情况的主要原因为：

（1）信息量巨大：

建设周期长过长，多数量的参与单位，复杂的施工技术等等会产生海量的信息。如果使用传统信息储存方式，会产生大量的纸质文件，查询难，调查难，更无法形成有效的信息汇总，管理无从下手。

（2）沟通方式效率低:

工程项目的成功需要大量外部力量的帮助。

参与一个工程项建设的单位通常包括：公司职能部门、材料供应商、劳动分包商、设备租赁商等，这些单位分布于天南海北，有可能是跨省市甚至跨国。

如果采取传统发文、开会的方式传递信息，不单单缓慢，耗费更是不低。

     三、数据交互难

由于大型工程项目涉及到大量关于成本、进度、质量和合同等的数据，想要掌握实时动态是非常困难的。

大多数公司的文档信息都会存在电子档+纸质文件混搭的方式。即使有些数据是电子档，但由于各个软件根本构不成体系，数据无法流动，本质上和纸质文件没有任何的不同。

     四、不确定因素太多

俗语说：计划赶不上变化。

工程项目管理中的不确定因素非常多，如果缺少应对突发情况的手段，在出现不确定因素时会导致影响工程整体进度。