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如何降低企业工程管理费用及成本控制?
时间:2022-09-21 18:22:32

  要有效的控制建设工程造价,就要果断地把造价控制重点前移到建设前期阶段上来。那么,如何降低公司工程管理费用呢?

如何降低企业工程管理费用及成本控制?(图1)

  1、降低材料成本。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。

组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如:钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,对施工主要材料实行限额发料,按用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。

推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目预算员共同测算并经双方确认的数据。总之,要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料,就是首先由门卫的收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,并且实行奖罚兑现。

工程成本管理软件.jpg

2、组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但拖延进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。

其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成本,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本。

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  3、降低成本的措施

  (1)选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布置施工现场。

  (2)组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合。

  (3)改善劳动组织,合理配备劳动力,减少窝工浪费,提高劳动效率。

  (4)加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。

  (5)加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,以降低质量成本、增加质量奖励收入。

  (6)搞好机械设备保养、维修,提高其完好率和使用效率。

  (7)合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。

  (8)改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购实行货比三家,有条件的实行工程材料招标采购,选择质优价廉的材料,减少各环节损耗,节约采购费用的库存费用,减少资金占用,对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除。

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  如何进行施工进行过程中的成本控制?

  1. 完善工程项目施工方案。一般情况下施工方案的实施过程中都会出现或多或少的变动,这也是不可避免的。这要求施工项目技术人员在方案实施的过程中发现问题及时提出,避免造成不必要的浪费。例如:返工或人力、机械、材料等经济损失。尤其要严格监控施工工艺的细节问题。防止出现前一道工序出现问题,如果未及时发现会给紧后工序的正常进行带来事半功倍的后果。

2. 合理安排组织材料进出场。首先应当根据施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早,就会早付材料款及可能多付材料款,因为材料价格变化大,又可能一天一个价。还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,重新订货增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。若是甲方提供材料,应至少2-3天以书面形式告诉甲方该准备哪些材料了,避免因材料进场晚而耽误工期。

  3. 加强管理人员的培训教育工作。主要包括管理人员自身的学习和作业人员的技术教育,内部可实行合理的奖惩制度, 提高项目部整体施工技术能力来降低成本,提高经济效益,管理人员加强“挣一分钱比花一分钱难”的工作理念。只有项目管理人员的意识增强了,才能勇于担当起带头作用。最后要精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。


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