随着科技的发展，社会的进步，建筑装饰行业的人工成本越来越高，在企业成本支出中的占比逐年加剧增大，降本增效一直是企业关注的重点。在企业现有工作内容不变的前提下，降低岗位对人员的素质要求，提高重复工作的处理能力，减少部门间沟通、交接的时间成本，强化业务审批的即时性和标准化，是降本增效的快速见效的有效手段。信息化是达到目的的有效工具，建筑装饰企业实现信息化很有必要。

　　一、信息化是企业的一次管理创新
　　通过信息化开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度。它是企业管理职能的载体，管理思维的具体体现，公司制度、规则的严格执行者。
　　在很多建筑装饰企业，往往是将手工业务处理方式直接信息化，并没有对许多在新技术条件下不符合或无效的工作和流程进行改革，最终未能通过信息化收获成果，导致出现各种企业管理难题，究其根本原因是没有找到适合自己的信息化管理工具，是没有正确的使用信息化管理软件。

　　二、信息化是工作方式的改变
　　1)对基层员工而言，需要习惯由纸质、零散向电子化、系统的转变
　　在建筑行业，传统的工作方式、工作成果多以纸质方式呈现、上报、审批，个人工作资料更多的以个人的工作方式存于个人电脑，于公司和团队无意义。上报的文件，往往受上级管理者的地域、时间影响，迟迟得不到结果。工程项目之间的工作对接，不同的人，要求不一样，需要更多的沟通问题才能解决。因人员变动导致的工作难办、漏办、变更和交接过程的复杂经常发生。
　　信息化管理系统完美的解决了这些问题。中建君联工程物资云平台作为专业的工程项目管理软件，可以帮助企业梳理业务流程，完善财务审批环节，使业务流程标准化，形成公共的企业语言，让交接和沟通不成问题。

　　2)对中层管理者而言，需要习惯同时面对诸多的业务
　　信息化要求从根本上对原来的管理业务流程做重新思考和彻底的重新设计，把垂直的直线职能型管理业务流程结构转变成平等的流程网络型结构。它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程。
　　3)对公司决策者而言，需要习惯根据公司实时的运营状况，做出针对性调整
　　通过信息化管理，施企云平台可以帮助决策者实时查看公司各项目的进展和进度，即使是同时管理多项目、异地多项目也毫无压力。能根据实时状况，发现问题，聚焦矛盾，有效解决。