随着建筑业改革的不断深入，建筑业市场不断规范和完善 ，建筑施工企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格、质量并重的竟争。设计工程行业中的项目立项和项目成本跟踪预算管理是一个典型的系统管理工程，具有专业性强，点多面广的特点。

　　一、预算管理存在的问题
　　1、认为预算是财务行为
　　因为预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，体现在财务表格及价值指标上。因此，很多人认为预算管理只是财务部门编制几张简单的预算表，而不能有效的实施预算管理。
　　2、为预算而预算
　　很多工程项目的预算管理都是仅由财务部门根据企业的方针目标，在历史数据的基础上，制定出综合性的计划预算，未根据“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序和合理科学的方法，造成不能深入贯彻执行企业的经营管理思想。
　　3、缺乏权威性和约束力
　　制定项目预算时，市场环境瞬息万变，对历史数据过分依赖，以致于实际的运行与预算出现很大偏差，从而影响预算在企业管理中的权威性。而且有效的激励机制及严格的预算考核机制缺乏，没有明确的责任，不能贯彻落实预算控制的具体指标，对实际发生在预算内的浪费缺乏处罚手段，影响了预算管理工作的开展。

　　二、企业做好设计工程行业预算管理的重要意义
　　1、科学化的决策
　　为能实现预期利益，工程项目管理者会对有限的资源在不同用途方面的配置预先做出合理的规划，编制各项预算之前我们要进行项目立项和项目成本跟踪预算管理，在这个过程中必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化，使项目利润接近目标利润。
　　2、确定目标
　　通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。
　　3、协调工作
　　各个组织机构可以按预算制的利润目标， 有层次地进行分工协作，这样才能管理有序，横纵向上管理顺畅，不会出现大的偏差。
　　4、控制得当
　　实施以目标利润为导向的项目预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。在整个预算制定、实施的过程中，企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。