建筑企业怎么选择好的工程项目管理软件，项目管理软件哪家好不好，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，能不能解决工程项目过程中出现的一些问题，不仅要考虑建筑企业自身的需求，还要考虑工程软件本身的功能，与需求匹配，合适的就是好的。
所以说建筑企业在选择工程项目管理软件信息系统的技巧主要看软件功能侧重和项目管理需求的匹配度，匹配度高的软件自然就是最好的，反之，再知名软件与需求要求差距甚远，也不适用。

建筑企业工程项目管理软件怎么选?
企业自身角度：企业要充分了解自身的项目情况，包括项目规模、管理成熟度、购买软件的预算等，初步判断自己需要哪些功能，方便有针对性的寻找合适的项目管理软件。
项目管理软件角度：软件的部署方式是SAAS软件服务商还是本地化部署，软件的灵活性、敏捷性如何？部署周期多久，对软件自身有一定了解之外，还需要从软件角度考量项目与软件的匹配性，是否符合自身的预算预期等。

选工程项目管理软件不单单是选软件，更重要的是能确保软件的落地实施。
中建君联总结了工程项目管理软件成功落地的几点要素。

企业信息化管理必定是“一把手工程”
1．信息化不仅仅是技术项目，它涉及到企业的各个层面，特别是和企业的战略发展和重大决策紧密相联。而企业的战略和决策正好与领导“一把手”紧密相关。
2．企业“一把手”的观念相对超前，能够把新观念引入到企业当中，“一把手”意识强，会加快信息化进程
3. 企业领导把信息化的理念和具体实施贯彻始终，有助于企业信息化的顺利实施。
4．“一把手”亲自抓有利于信息化理念的推广，得到每位员工的认同。“一把手”对信息化建设的关注，会给企业的员工以表率作用，对信息化人才的重视也会起到一个导向作用，从而使员工潜意识加大对信息化的兴趣，注意提高自身信息化技能。
5. 信息化的目的是使企业的管理更为规范，企业领导在办公室内或远在异地都可以通过网络了解企业的情况，增强对企业整体的控制力，有助于“一把手”科学决策，树立威信。