软件给我们我们的生活带来很多的便利，这个已经在各行各业，已经体现了出来。而如果可以很好的将这些软件利用起来，自然对于生活和工作的进度以及安排，都能够有很大的帮助。但是软件的选择十分的重要，而市场中各个同类型的软件也非常多。

建筑业作为我国的支柱型产业，而建筑业数字化相对于其他行业起步较晚。目前市场上涌现出了大量的工程管理软件，这些工程软件不仅仅将线下办公转移到线上，背后更是一套针对工程企业的管理方法和管理思路。今天就为大家缕一缕，工程项目管理软件对建筑施工企业应该具备什么功能？避免少走一些弯路，选择一款适合自己的工程项目管理软件！

一．经营管理
投标 / 合同 / 招标 / 询价 / 资金 / 资产
通过对工程项目立项管理与投标管理，获取项目业务，建立项目成本管控模式；
对合同风险进行有效规避，合理编制目标成本与施工成本管控，有效保障项目进度；
科学开展质量检查与安全巡查，及时收取项目进度款，有计划安排资金支付，有序开展物资采供的招标、询价管理，保障项目进度与按期交付。
 
二．项目管理
劳务 / 材料 / 机械 / 周转材 / 分包 / 间接费 / 成本
工程项目管理，以项目为主线，以成本为核心，贯穿项目全生命周期的施工过程管控；
通过目标成本编制，对人工、材料、机械、周转材、分包、其它费的策划，形成计划量管控；
通过对实际成本的结算、支付形成成本归集，实现中标工程量、目标成本、实际成本的三算分析。
 

三．成本管控
成本结构分解 / 成本结构调整 / 目标成本测算 / 目标成本调整 / 施工签证 / 企业定额 / 实际成本归集 / 项目三算分析 / 项目收支分析 / 项目现金流策划 / 现金流执行分析
精细化成本管控模式：
中标工程量清单、目标成本、实际成本归集、三算分析
成本策划管控模式：
以阶段性执行策划，编制人、材、机等的执行策划量，作为现场施工执行管控的依据；
费用类型管控模式：
以目标成本的费用类型结构，作为后续成本管控的关联，按企业管控项目的费用类型结构，编制项目目标成本测算。
 
四．智慧工地
进度 / 质量 / 安全 / 环境 / 施工方案 / 图纸 / 周月报 / 施工日志 / 视频监控 / 地磅称重 / 人脸识别
通过物联网让项目现场与公司职能部门进行数据共享与业务协同，这将是科学管理、效率提升的关键;
实现信息化、数字化是行之有效的管理抓手，通过对项目进度、施工组织设计、技术交底、施工质量、安全防护、材料核销的有效监控，实现项目现场智慧化管理。
 

五．互联网+
业财融合（BFF）商业智能(BI)人工智能（AI）物联网（IOT）大数据（DB）
以业务与财务一体化实现业财融合；
以业务管理数据为基础，构建决策分析可视化平台与数据报表的商业智能BI应用；
面向业务应用场景融合图像识别、人脸识别、车牌识别、语音识别等人工智能AI应用；
围绕智慧工地为目标打造全体系视频监控、人脸识别、车牌识别、地磅称重等硬件接入的物联网IOT应用；
挖掘行业大数据DB为企业提供准确的画像与价值探索系统。
 
六．向管理要效益
决策驾驶舱，为企业管理层提供集团、分子公司及项目部的实时动态数据，公司经营、合同执行、项目成本、施工进度、资金计划、应收/付账款等全览掌控。

施企云平台—施工企业一体化管理
为施工企业提供项企一体化业务、数字平台，涵盖企业经营、项目管理、现场管理、成本管控、多方协同；集商业智能（BI）、人工智能（AI）、物联网（IOT）于一体的新一代SaaS服务云平台。