在这个疫情之下的特殊时期，许多建筑企业都面临着降本增效的巨大压力，企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益，重构管理体系。都想通过改变来获得增益。于是通过搜索引擎搜索：“工程项目管理系统有哪些？”、“工程项目管理系统排行”、“工程项目管理系统哪个好”然后挨个去咨询或者试用，既浪费时间又无法找到真正适合的系统。 但一般公司资源有限，今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。

首先企业要先明确界定管理目标：
企业希望通过项目管理系统解决什么问题？
企业希望通过项目管理系统实现哪些目标？ 
一般来说，企业希望通过项目管理系统实现的业务目标包含以下几类：
第一类：企业协同管理。
第二类：项企一体化管理。让企业跟项目之间的信息互通、数据互通、工作协同互通，
第三类：企业的经营动态数据
第四类：公司的决策层能够实时动态掌握企业的经营数据，能够去实时的为企业管理层提供决策支撑，决策依据，能够管控企业的经营风险。

只有了解到软件的为企业管理方向，才能选到自己心仪的工程项目管理软件。
下面为大家介绍下，中建君联工程项目管理软件，中建君联软件，作为首个施企云平台，引领施工管理新模式走进施工管理云时代，它涵盖企业协同管理，项企一体化管理，企业经营动态数据管理，实时动态经营数据管理。
施企云平台—施工企业一体化管理
为施工企业提供项企一体化业务、数字平台，涵盖企业经营、项目管理、现场管理、成本管控、多方协同；集商业智能（BI）、人工智能（AI）、物联网（IOT）于一体的新一代SaaS服务云平台。

一．经营管理
投标 / 合同 / 招标 / 询价 / 资金 / 资产
通过对工程项目立项管理与投标管理，获取项目业务，建立项目成本管控模式；
对合同风险进行有效规避，合理编制目标成本与施工成本管控，有效保障项目进度；
科学开展质量检查与安全巡查，及时收取项目进度款，有计划安排资金支付，有序开展物资采供的招标、询价管理，保障项目进度与按期交付。
 
二．项目管理
劳务 / 材料 / 机械 / 周转材 / 分包 / 间接费 / 成本
工程项目管理，以项目为主线，以成本为核心，贯穿项目全生命周期的施工过程管控；
通过目标成本编制，对人工、材料、机械、周转材、分包、其它费的策划，形成计划量管控；
通过对实际成本的结算、支付形成成本归集，实现中标工程量、目标成本、实际成本的三算分析。
 
三．成本管控
成本结构分解 / 成本结构调整 / 目标成本测算 / 目标成本调整 / 施工签证 / 企业定额 / 实际成本归集 / 项目三算分析 / 项目收支分析 / 项目现金流策划 / 现金流执行分析
精细化成本管控模式：
中标工程量清单、目标成本、实际成本归集、三算分析
成本策划管控模式：
以阶段性执行策划，编制人、材、机等的执行策划量，作为现场施工执行管控的依据；
费用类型管控模式：
以目标成本的费用类型结构，作为后续成本管控的关联，按企业管控项目的费用类型结构，编制项目目标成本测算。
 
四．智慧工地
进度 / 质量 / 安全 / 环境 / 施工方案 / 图纸 / 周月报 / 施工日志 / 视频监控 / 地磅称重 / 人脸识别
通过物联网让项目现场与公司职能部门进行数据共享与业务协同，这将是科学管理、效率提升的关键;
实现信息化、数字化是行之有效的管理抓手，通过对项目进度、施工组织设计、技术交底、施工质量、安全防护、材料核销的有效监控，实现项目现场智慧化管理。
 
五．互联网+
业财融合（BFF）商业智能(BI)人工智能（AI）物联网（IOT）大数据（DB）
以业务与财务一体化实现业财融合；
以业务管理数据为基础，构建决策分析可视化平台与数据报表的商业智能BI应用；
面向业务应用场景融合图像识别、人脸识别、车牌识别、语音识别等人工智能AI应用；
围绕智慧工地为目标打造全体系视频监控、人脸识别、车牌识别、地磅称重等硬件接入的物联网IOT应用；
挖掘行业大数据DB为企业提供准确的画像与价值探索系统。
 
六．向管理要效益
决策驾驶舱，为企业管理层提供集团、分子公司及项目部的实时动态数据，公司经营、合同执行、项目成本、施工进度、资金计划、应收/付账款等全览掌控。