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影响工地仓库管理的主要原因在那些方面?
时间:2022-11-14 15:48:04

建筑工地仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分,事关企业能否正常运行的关键之一,古人有云;“三军未动粮草先行”。一个企业仓库作业效率的高低,影响到企业的是否按时交货,进而影响公司信誉。而仓库,是中小企业企业资产管理的重要部门。如何提高仓库效率呢?

影响工地仓库管理的主要原因在那些方面?(图1)

1.仓库规划合理的仓库,可以最大限度地利用现有资源,提高运营效率。规划仓库时,首先要考虑建筑结构,包括门、电梯、货台、消防设施等位置。然后根据结构设置通道,通道应面向门、电梯等出入口。然后是仓库的区域划分,一般常用的区域是存储区(合格品区、不合格品区、包装材料辅料)、办公区、采购临时存储区、出货备货区等。其中,办公区应位于门口显眼位置,采购临时存储区可位于货运站或稍宽敞的门口。出货备货区一般位于货运站附近或出口附近宽敞的地方,存储区按材料类型划分。合格品区应位于便于进出的外部位置,不合格品区和包装材料辅料区应位于仓库最里面的角落。


2环节简化。环节的减少也是操作过程的优化。具体来说,为了减少一些操作文件的审批环节和处理人员的数量,平衡各方的工作量,尽量把类似的工作集中在少数人身上,在一定程度上授权操作人员,培养操作人员的自主性和独立性。清楚了解各部门的工作职责和相应的联系窗口,减少查询时间。

影响工地仓库管理的主要原因在那些方面?(图2)

3.库存位置细化库存位置是库存位置的缩写。在确定存储区域后,需要划分库存位置,并进行编号管理,以便区分和查找访问。库存位置的细节可以根据实际需要确定。如果产品相对较小,需要在卡板上运输多种货物或产品类型,则库存位置应以卡板位置编号;如果每个卡板上存储的产品相对单一,或者整个仓库存储的产品种类不多,数量相对较大,则库存位置可以在单列区域进行。


4.货物管理是货物的整理。这个环节一般是针对每天采购量大、卸货频繁、品种多的情况设置的操作。其功能是细分收货和入库环节,提高收货和入库的效率和准确性。具体来说,设置一个单独的职位来整理和区分所有卸货物,然后转移到相应的仓库进行存储。


5.优化货物的合理摆放,可以提高物料的安全性,提高访问和搜索的效率,尤其是对于高层货架的仓库。除了整齐地堆放货物外,还有重不压、大不压、标签朝外、使用频率优先的原则。重不压、大不压可以有效保护货物,标签朝外可以提高搜索货物的速度,使用频率优先可以提高货物的进出速度(尤其是高层货架,将使用频率高的货物放在底层和靠近外部通道的位置可以加速货物的进出)。

影响工地仓库管理的主要原因在那些方面?(图3)

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