一、施工进度管理的特点
　　建筑业是少数几个非常关注项目进度管理的行业之一。在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。对质量和安全的管理要求，国际和国家层面出台了各种规范、标准，建筑业遵照执行就能满足要求，例如对于质量的要求，在合同中也仅仅描述为“合格”，“满足规范要求”。而对于进度要求，每个项目都会有具体、明确的时间节点。

　　施工进度计划管理是一项复杂的工作。进度计划的复杂性，施工活动之间的独特关系，需要解释和理解施工过程，使得施工进度管理需要更详细的规划和更深层次的技术分析，因此与其他行业有显著不同。
　　施工进度计划管理是一项重要的工作。合同约定了计划的时间节点，进度计划必须按照合同约定条款执行。如果未能在合同工期内完成，施工企业就要承担相应的赔偿。如果无法按时完成项目，业主也将无法实现其项目价值，或影响其履行对公共或个人相关方的承诺。
　　在现行的国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)中，对于“编制进度计划应该遵循的步骤”有如下描述：
　　1．确定进度计划目标;
　　2．进行工作结构分解与工作活动定义;
　　3．确定工作之间的顺序关系;
　　4．估算各项工作投入的资源;
　　5．估算工作的持续时间;
　　6．编制进度图(表);
　　7．编制资源需求计划;
　　8．审批并发布。
　　以上是规范要求的进度计划编制步骤，但是在现实的工程项目进度计划编制中，往往不会严格按照上述步骤进行，主要就是严格按照这个步骤进行太繁琐，但不按照这个步骤又很容易出现施工进度问题。

　　二、如何解决项目进度管理难题呢?
　　1、事事有跟进，事事有相应。工程物资云平台有标准的项目管理模块，在项目管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。
　　2、自动更新项目甘特图。项目的执行情况可在甘特图中清晰看到，如有项目进度滞后可及时采取措施止损。
　　3、基于云盘的项目文档管理。文档共享、多人协同，随时访问和查看。
　　4、行业经验丰富。专注建筑工程行业15余年，软件行业针对性强。