建筑业是我国重要的支柱产业，大大小小的工程项目遍及全国。正因为此，提高建筑业的工作效率，降低建筑业的能耗已经提上了日程。2022年十四五住建部提出，要加快建筑业数字化落地转型。很多建筑企业纷纷加入转型之列，借助工程管理软件，进行数字化、科学化管理项目，也有一些工程企业一直在观望，徘徊不前。到底工程管理软件有没有用呢？一起来看看！

工程管理存在的问题解决方法
工程管理最大的难点在于过程的把控，由于一个项目工程较长，少则一两个月，多则两三年。工期长、工种多、人员难管理。在这种情况下、材料管理、现场管理、进度管理、成本把控就成了我们的痛点。

什么是工程管理,我们为什么需要它？
公司管理层
    实现行政、人事、资料档案等日常事务管理，让各部门工作高效协同。同时， 面向公司经营的资金、投标、招标/询价、合同、设备、资产、仓库管理，不断 完善市场相关工作，内控履约事务，推进企业资产数字化。

项目管理层
    实现以预算、成本管理为目标，围绕人工、材料、机械、分包、间接费等进行精细化管理，过程控制项目各项成本支出，风险预警与控制，争取项目利润空间最大化，不断优化项目成本管理模式与方法。同时，实时跟踪施工现场进度，把控 质量、安全文明施工，实现智慧现场管理。

项目经营管理    
施工企业经营中，项目是主要收入来源。做好项目经营管理，合理的控制项目 支出成本，提升项目利润空间，是企业经营利润增长的源头。 以预算-成本管理为主线，紧扣过程成本预警与控制，优化项目管理工作以增 加利润为目标，围绕人工/机械/材料/分包/间接费等管理为核心实现精细化管理。

项目现场管理
    项目现场的实际情况总是各种各样，项目进度的把控也会收到各种各样条件的 制约，项目现场云主要围绕施工进度、质量、安全为核心，实现施工进度的资源 协调调配，消除一切影响项目进度的主观及客观因素，且紧紧响应安全文明施工 的政策，完善质量、安环体系，同时通过物联网接入推进智慧工地应用。

施企云平台，引领施工管理新模式，走进施企云时代，云应用赋能智慧项目，互联网+助推产业变革；为施工企业提供项企一体化业务、数字平台，涵盖企业经营、项目管理、成本管控、多方协同的新一代SaaS云服务提供商。施企云，颠覆传统工程项目管理软件 ：业务协同简便化、成本逻辑清晰化、数据分析可视化、管理系统轻量化。商业智能（BI）、人工智能（AI）、物联网（IOT）于一体的SaaS云服务平台。 

施企云解决管理问题的核心应用：
成本云：
依据投标工程量清单编制项目的目标成本工程量清单，作为项目成本的控制依据；
施工过程中产生实际成本并进行成本归集，形成了项目目标成本与实际成本的分析；
形成工程量清单、目标成本、实际成本三算分析；项目收支分析。

投标云：
投标登记、文件编制、开标、中标全业务跟踪；
投标过程资料收集归集，降低资料遗失风险；
有效衔接新开工项目，工作更加连贯；
待退回费用及时监控，保障退款及时到账；
中标项目分布可视化，为市场工作提供支持；

合同云：
评审、签订、履约全程管控；
应收、质保、到期及时提醒；
结算、发票、支付环环响应；
合同台账准确、高效查询；
 
分包云：
依据目标成本工程量清单，编制分包计划，对分包商进行施工进度监管，违规处罚，依据工程进度进行分包结算和分包付款，有效的管理保障项目竣工验收。

劳务云
依据目标成本工程量清单或分包计划编制人工预算清单，作为劳务人工成本管控的依据；
执行过程中涉及到人工预算清单变更，影响用工计划，合理安排人员进场和施工班组的组建；
各施工班组有序按计划实施，不定期对劳务班组进行安全教育和安全培训，做到安全文明施工。

材料云：
系统自带材料分类库和材料品种库，项目施工员依据施工进度及时上报用料需求计划，公司或项目依据需求计划进行用料批复；
材料采购员编制材料采购计划，对接供应商进行订单下达，到货验收；
材料到场后进行出入库管理，有效监管施工现场的材料消耗。

进度云：
可视化形象进度展示、进度计划、进度填报、进度查看、月报、周报、施工日志填报

机械租赁云：
系统自带机械分类库和机械品种库，项目申报机械需求计划，依据计划用量进行机械租赁，机械导出后对机械的进场、出场、维修、保养、运行过程进行实时记录，形成机械租赁台账，有效监管项目现场的机械租赁成本。

业财融合：
业务数据与财务数据相结合；
加强企业信息化决策；
推进企业管理的数字化