如何做好施工项目管理是企业的永恒主题，只有做好项目管理，才能为企业盈利，帮助企业塑造更好的社会形象，促进企业长远的发展。但做好施工管理并非易事，需要做好人员协调，合理调配资源，控制成本和资金等等工作才能让项目顺利建设。如何做好建筑工程的施工管理？小编整理了一些施工管理办法，仅供参考。

1、加强安全管理。
首先要完善安全管理相关文件，健全安全管理体系，做好安全管理的基础工作，这不仅为施工人员提供了安全施工规范，有利于安全管理的实施，也为管理者提供了安全管理的依据。其次，在施工企业中自上而下进行安全教育，向施工人员普及安全施工知识，平时进行相关培训，使施工人员在具备岗位所需安全知识的基础上上岗。第三，要不断提高建筑施工中的安全技术，确保施工过程的安全，尽量采用先进的施工技术，规范操作流程。再次，完善安全管理机制，提高安全管理水平，规范施工人员在施工过程中的行为，强化其安全施工意识；同时，随着建筑业的发展，管理方法也应与时俱进，以保证管理的有效性。

2、做好质量管理。
质量责任问题要落实到各个施工环节的责任人身上，通过强化他们的质量意识，使各个施工环节的质量达标。通过要制定质量管理的相关规章制度和奖罚措施，严格说明建筑施工各环节的质量要求和整个工程的总体质量要求，对按时保质完成施工的给予及时奖励，对不按规章制度施工造成工程质量不合格，给施工企业造成损失的给予处罚，促进人员积极性。还要加强施工全过程的质量监督，设立专门人员在施工过程中进行质量抽检，督促施工人员严谨细致工作，提高责任心，最大限度提高工程质量。

3.优化成本管理。
首先，应严格规范工程项目的招投标阶段，确保招投标程序和结果的合理性、公正性和透明度，严格杜绝恶性招投标的发生，尽可能将工程项目的造价控制在科学的范围内。其次，要加强造价管理的规范化，建立健全相应的规章制度，严格规范施工合同，合理控制建设项目的造价。施工企业应根据招标文件认真编制投标文件，确保合同的完整性，防止日后被查实有任何问题。再次，施工企业要做好成本预算，对项目的总资金支出进行细致预算，对每一个施工环节进行细致预算，从而准确猜测企业的最终盈利金额，避免预算过于粗略，导致施工过程中临时资金支出过多，大大压缩企业的净利润空间。最后，在施工过程中，严格按照各环节的预算金额使用工程资金，通过优化施工方案，有效控制材料、人工、机械等成本，最大限度地减少费用支出，扩大施工企业的利润空间。同时，要加强对建设过程中资金使用的监管，避免一些责任心不强的人滥用资金，制约整个建设项目的资金使用。

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