现多数施工企业在工程开展前由于工程各方由于缺乏统一的沟通和工程项目管理平台，不同部门之间的管理目标、管理效率、以及管理方式都有所差异，导致整个工程的效率仍然徘徊于原有水平停滞不前。但是随着各行各业不断向着精细化发展，现越来越多的施工企业开始对施工企业内部进行管理升级，通过各部门之间中的各项环节的高效率办公进而使施工企业在行业中竞争力不断提高，同时也可以提高了员工工作的积极性和实现人力资源成本最大化。越来越多的施工企业开始采取互联网+来开展项目，应用工程项目管理软件以此来将工作时间、人员成本数据化，提高管理精细化程度，从而更好的开展项目。应用工程项目管理软件对一个施工企业有哪些帮助？

加强项目综合管理
对于一个工程项目来说，如果应用工程项目软件，采用“互联网+”协同管理模式，可进一步规范公司的合同、文档、计划进度等管理流程；把控安装项目成本，提升资金管理和物资管理；同时针对不同区域、不同项目的安装工作，将通过众和软件系统平台，规范业务审批流程，信息共享，实现公司及项目的统一和协调管理，为公司高层领导的战略决策提供数据支持。

控制工程项目成本
工程项目成本涉及到材料、人工、机械、专业分包、现场经费等，管理难度很大。企业经营项目的一切出发点都是利润。但在项目开始初期，预计的利润非常美好，但在项目完成时，却远远没有达到预期利润值，甚至会出现亏损的情况。这往往就是因为企业对项目管控不到位造成的。工程项目管理软件可以实时展现每项支出的详细情况，进展过程中各部门的支出预算等数据，可以及时分析出问题解决问题，避免问题扩大。

减轻员工负担提高工作效率
工程项目管理软件可以为员工提供一个在线办公平台，所有工作都可以在线交流，节省了员工的工作时间，大大提高了工作效率。

帮助企业优化项目流程
一个项目通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等多个部门的配合来完成，那么，这时候工作流程的制定至关重要，并且，不同的项目，又面临着不同的工作流程，很是复杂，但是在软件内，就简单多了;项目管理软件中，企业可以根据项目的性质，自定义项目流程模板，设置不同的项目流程，尽可能的满足每个项目的需求，从根本上，帮助企业解决项目流程优化的问题。

除此之外，应用工程项目管理软件对一个施工企业有哪些帮助？还包括下面这几点：
1、通过移动终端能够方便快捷地收集数据，减少数据统计汇总工作量，提高数据可信度、扩大数据来源范围。
2、为了保证项目交付和项目执行效率，系统给每个项目、任务设置时间节点，项目人员定期通过流程汇报工作时长和进度，表单自动核算完成率。
3、员工每个任务/项目的耗时，系统都会完整统计下来，想了解用时情况很方便。管理员可以按人员、项目、客户、日期等多维度查询工时。
应用工程项目管理软件对一个施工企业有哪些帮助？我们可以知道应用工程项目管理软件可以为企业提供更好的管理手段，加强项目资金和成本监管，同时适用的场景比较丰富，可以应用于多种多样的工程项目。