不少施工企业现在都选择使用工程项目管理软件进行项目管理，但是对于软件存在一些误区，认为只有技术人员参与就可以了，或者是把所有希望寄托在软件上，而忽视了原有制度的不足，最终难以达成好的效果。那么对于施工企业来说，到底要怎样通过工程项目管理软件有效的管理工程项目？

好的管理肯定是为企业经营管理献策，而不是单独在成本等某个角度

市面上有很多的工程项目管理软件都是站在财务的视角来管理项目。当然这样确实能够管控好项目的预算，合理提高利润，但是确实很难解决老板所关注的需要对项目进度实时监控的问题。众和软件认为在整个工程项目管理中还是应该以项目的进展情况为主线，重抓成本管理，要能够站在经营的角度狠厉的分配人员、资金、物料等资源，以达成项目工程的进度和资源的统一调配，以便做到资源利用最大化。通过工程项目管理软件来把控项目保质高效的完成。

工程项目进展的实时性、和可以协调性是重点

一个好的工程项目管理软件需要帮组项目经理及工时高层实时知道项目的总体进度完成情况、哪些环节已经已经完美完成、哪些环节出现问题有待解决、哪个地方急需人手、哪个地方资源紧张等管理人员都能实时管控，并对现有的资源进行调动。对于一些工程环节出现问题的时候项目管理系统能够启动预警机制，提醒相关人员解决相关问题，并且对于问题是否解决有有后续的跟踪

工程业务与财务实时对接，财务能实时核算利润

前线人员经常会因为害怕成本超预算做事的时候总会有很多顾虑。他如果前线工程人员能够经常受到一份成本和利润等各项的分析报表，就可以心理更有底，更能很好的知道下一步的工作重点是什么？减少出现过分压缩成本或者过分挥霍的情况出现。

让采购行为在监督中和阳光中进行

工程中的采购一直都是一个“水分”很足的环节，过程不透明，很容易导致不严谨的采购行为，不利于资金的管控。通过工程项目管理软件来管理采购是通过系统直接记录采购清单，供应商信息，价格详情等等，通过系统对不同的供应商进行对比，来确定采购的供应商，加强投标管理，选定信誉好，价格优，材料好的供应商。

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