材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环，为了满足工程施工要求，在工程施工时，首先我们将编制工程材料物资需用计划，同时根据施工进度的要求，并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制月、周材料物资的需用量的进场计划。项目材料组根据计划分类分批组织各种材料进场，并负责材料的搬运、存储、保管及分发。
　　其次，为保证施工中的所用的各种材料满足质量要求，我们还有以下的保证措施：

　　一、进场物资的检验和试验
　　进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。项目部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行退场处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。

　　二、现场物资搬运、储存、保管
　　所有进入现场的材料、半成品和成品均执行相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。
　　项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
　　项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
　　现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。

　　三、构配件的加工订货准备
　　根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据材料需用量计划，提前做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，充分保证工程需要。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。

　　四、主要节假日期间材料储备供应
　　由于各种材料在放假期间可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。