在工程项目管理过程中，因涉及到的不可控因素太多，管理起来也比较棘手，最明显的就体现在企业管理难，以及成本管理难这两点上，只要管理好这两点，就能帮助企业在新的经济时代里早些抢占市场。下面我们一起来了解下，工程企业为什么管理这么难？

一、建筑企业内部难管理。

首先，建筑企业的信息化建设良莠不齐，多数施工企业的信息化程度有待提高，没有实现信息资源共享、数据动态展现、业务协同办理，甚至还处在最传统的EXCEL和文档在QQ和微信之间的传递，呈粗放式、传统管理模式。在这种分散作业与集中管理的矛盾日益突出的前提下，想得到提升就会显得乏力。

传统管理模式不能适应企业发展

1. 管理方式粗放

2. 激励与监督机制不科学、不系统、难落地

3. 人的因素与管理制度存在博弈现象

工程项目多、地域分布广、管理跨度大

1. 分散作业与集中管理的矛盾

2. 各项目部的管理模式无法形成有效的统一

3. 好的管理模式不能快速复制

二、建筑企业成本管理难

其次，建筑企业成本管理难，主要难在材料管理的问题上，很多中小企业原材料的费用在总体费用中，向来是占大头的。材料管理中常见的问题：

1、材料到货验收不严谨，入库、出库手续不齐全，导致材料账目不清晰，财务对账困难。

2、项目现场材料存放杂乱，不合理的堆放问题造成材料耗损，直接增加了工程项目隐形成本。

3、办理材料入库的手续不齐全，材料质量把关不严，后续难以进行责任的划分。

4、对材料入库手续保存不合理，大量纸质手续容易丢失。

5、送货人与入库人之间监督不严，因为管理的漏洞容易造成弄虚作假。

对于目前我们所存在的项目管理中问题，有什么好的整改措施吗？

提升企业信息化管理是企业突破困境的出路之一，利用好工程项目管理软件，不仅可以替身企业自身的管理，同时在材料成本管理上也得到加强。

加强企业管理的提升主要体现在：

A、项目部不能及时提报物资需求计划，集中采购管理工作难度加大；

B、供应商数量庞大，大宗物资及战略供给商难以统筹管控与资源互用:

C、分散式作业，管理层各种数据报表不能自动生成，各种消耗指标难以建立，不能给经营及管理工作提供及时、准确的数据;

D、项目部过程控制不严谨，导致公司成本管控不到位，精细化管理难以实现。

加强企业材料成本管理主要体现在：

A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立;

B、现场到货验收不规范，导致物资材料质量不达标；

C、发票滞后，材料预收货量大，造成材料成本失真;

D、辅材管理问题比较多，给项目现场管理带来了很大压力;

E、项目部物资月度需求计划不准确，造成物资采购供给不及时;

中建君联工程项目管理软件中包含了网络技术和信息技术，随着这些技术的不断发展而完善，面对网络技术的快速发展，工程信息的真实性、完整性和科学性是通过严格管理、科学组织和规范建设而建立的。为施工企业提供项企一体化业务、数字平台，涵盖企业经营、项目管理、成本管控、多方协同的新一代SaaS云服务提供商。