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工程项目管理为什么原来越难了?难在哪?
时间:2023-02-02 16:58:57

在工程项目管理过程中,因涉及到的不可控因素太多,管理起来也比较棘手,最明显的就体现在企业管理难,以及成本管理难这两点上,只要管理好这两点,就能帮助企业在新的经济时代里早些抢占市场。下面我们一起来了解下,工程企业为什么管理这么难?

工程项目管理为什么原来越难了?难在哪?(图1)

一、建筑企业内部难管理。

首先,建筑企业的信息化建设良莠不齐,多数施工企业的信息化程度有待提高,没有实现信息资源共享、数据动态展现、业务协同办理,甚至还处在最传统的EXCEL和文档在QQ和微信之间的传递,呈粗放式、传统管理模式。在这种分散作业与集中管理的矛盾日益突出的前提下,想得到提升就会显得乏力。

传统管理模式不能适应企业发展

1. 管理方式粗放

2. 激励与监督机制不科学、不系统、难落地

3. 人的因素与管理制度存在博弈现象

工程项目多、地域分布广、管理跨度大

1. 分散作业与集中管理的矛盾

2. 各项目部的管理模式无法形成有效的统一

3. 好的管理模式不能快速复制

二、建筑企业成本管理难

其次,建筑企业成本管理难,主要难在材料管理的问题上,很多中小企业原材料的费用在总体费用中,向来是占大头的。材料管理中常见的问题:

1、材料到货验收不严谨,入库、出库手续不齐全,导致材料账目不清晰,财务对账困难。

2、项目现场材料存放杂乱,不合理的堆放问题造成材料耗损,直接增加了工程项目隐形成本。

3、办理材料入库的手续不齐全,材料质量把关不严,后续难以进行责任的划分。

4、对材料入库手续保存不合理,大量纸质手续容易丢失。

5、送货人与入库人之间监督不严,因为管理的漏洞容易造成弄虚作假。

工程项目管理为什么原来越难了?难在哪?(图2)

对于目前我们所存在的项目管理中问题,有什么好的整改措施吗?

提升企业信息化管理是企业突破困境的出路之一,利用好工程项目管理软件,不仅可以替身企业自身的管理,同时在材料成本管理上也得到加强。

加强企业管理的提升主要体现在:

A、项目部不能及时提报物资需求计划,集中采购管理工作难度加大;

B、供应商数量庞大,大宗物资及战略供给商难以统筹管控与资源互用:

C、分散式作业,管理层各种数据报表不能自动生成,各种消耗指标难以建立,不能给经营及管理工作提供及时、准确的数据;

D、项目部过程控制不严谨,导致公司成本管控不到位,精细化管理难以实现。

加强企业材料成本管理主要体现在:

A、项目部物资帐与实物不符,物资追溯难以建立;

B、现场到货验收不规范,导致物资材料质量不达标;

C、发票滞后,材料预收货量大,造成材料成本失真;

D、辅材管理问题比较多,给项目现场管理带来了很大压力;

E、项目部物资月度需求计划不准确,造成物资采购供给不及时;

工程项目管理为什么原来越难了?难在哪?(图3)

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