建筑物资管理水平的高低直接影响建筑企业的效益。近年来，建筑物资材料管理不规范、调入、出库、手续不完善等现象，造成物资材料过期积压、不合理损耗甚至流失，给企业造成了一定的经济影响，下方就建筑材料管理中存在的问题进行分析并探索解决的办法。

材料管理中常见的问题：

1.对材料的调拨盘点不规范管理，无法实时掌握材料库存的情况。

2.很多工程企业有不同的仓库和项目部门，企业内部的沟通不及时，就容易出现费用成本增加的情况。

3.在一些工程企业项目的材料管理中经常会缺乏对材料的总体规划，材料实际需求数量也不清楚，因此总是出现随时要随时买的情况。

4.即使做了项目材料的计划，但很难实际落实到位。

5.在验收材料的时候，有些入库人员在验收的过程中对材料把关不严格，因此入库的材料容易出现质量或是数量上的问题。

6.库管人员对材料出库和入库管理不到位，入库之后材料乱堆乱放，出库的时候也没有详细的记录，事后查账也不知道从何查起。

7.在对施工班组领料的管理中也没限制，容易出现领料超标的情况。

8.由于企业的项目众多，在材料管理中容易出现弄虚作假和腐败的情况出现。

9.缺少对材料使用情况的汇总报表，无法了解材料的使用情况。

由于建筑材料管理中缺少相关的制度原因，导致材料管理的水平也有所影响。当前需要进一步完善工程材料管理的制度，促进材料管理工作的有序进行，进一步规范材料管理工作。然而，完善建筑材料管理制度最快捷的方式就是，给企业建立工程物资管理系统，确保制度的顺利落实，改善当前的材料管理工作质量。工程物资管理系统的作用：

1、实现信息的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

2、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

3、有效控制材料库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。

4、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。

5、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。

6、对项目等进行规范化、统一化的管理

7、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

8、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

9、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。

10、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程物资云系统可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。

工程物资管理系统对建筑企业而言不仅可以实现企业内部数据的整合、管理，还可以根据数据进行可视化分析，为企业决策提供强大的数据支持。当然，物资管理系统能为企业解决的难题远不止这些。建立工程物资管理软件后，给企业带来的哪些优势：

通过工程物资云平台的信息化、流程化实现了公司物资管理的业务协同、数据共享；

通过工程物资云平台的协同应用，使公司与项目部建立起了异地协同、多项目管理、跨部门协作；

通过工程物资云平台的规范化应用，让公司的采购管理、供应商账款、项目现场收发料管理难题完全得到解决；

通过使用工程物资云平台后，公司的材料积压降低、材料损耗降低，现场材料浪费情况好转；