随着我国经济的不断发展，建筑工程项目管理已经融入到了建筑工程的整个过程。一个建筑施工的企业能否在日益激烈的竞争中存活下来最直接的决定因素是其盈利能力，那么，如何降低公司工程成本管理费用呢?

建筑工程项目控制成本存在的问题

施工现场管理混乱

施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行;目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循;一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行;施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。

施工过程存在浪费

工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行，施工工序包含建筑施工的每一步流程，严格按照施工工序进行，避免工序顺序打乱现象的出现;施工现场的施工材料多种多样，一种建筑材料可能用在整个建筑工程的施工进行中，避免浪费;对于一些五金材料的边角料，施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉;施工现场的水资源，施工人员对其不重视，导致施工现场往往出现大片的泥泞地区;对一些堆积的粉尘类建筑材料，未采取覆盖措施，导致其四处飘扬造成严重的扬尘现象，对建筑材料也是一种浪费等现象，这些都是对各种资源的浪费，无形中增加了施工企业的成本。

成本意识的淡薄

实行项目经理责任制，可以有效的提高成本管理，只要管理人能够采取有效的相应措施，就能降低成本，提高整体企业的经济效益。但如果项目经理与相关的管理人自身的意识不够强，表面上对各个员工分工明确，各司其职，但其实缺乏全员的成本管理思想。比如，工程项目中的技术人员，他们负责技术与质量监管，为了确保工程质量，只考虑到了可行性却采用了不够经济的技术措施;工程的组织人员负责生产施工和工程进度，但为了赶工期盲目的增加了施工人员与设备等，虽然保证了质量安全，也符合了可行性但这也是不够经济的措施，这就必然给整个工程造成成本增加。

缺乏对建筑工程项目成本前期和中期控制

我国的建筑工程项目成本控制基本是由会计成本核算来控制的，成本核算控制是对发生过的成本进行归纳收集并计算得来的。对于成本管理，不仅包含成本核算还应该对实际发生的成本进行记录归纳，反应出当前实际的结果，以此作为对下一个环节控制的依据。成本管理在整个建筑工程项目过程中具有一次性的特点，所以成本管理的重心应该在施工前和过程中进行控制。当前，大部分的企业对项目成本管理不能够重视，只考虑到事前的控制却不能合理处理过程中产生的成本费用，当项目进行到相当的阶段或快结束时才对发生的成本进行核算，显然就不能够达到预期的计划安排，成本控制也成了一纸空文。

如何加强建筑工程成本控制？

1. 完善工程项目施工方案。

一般情况下施工方案的实施过程中都会出现或多或少的变动，这也是不可避免的。这要求施工项目技术人员在方案实施的过程中发现问题及时提出，避免造成不必要的浪费。例如：返工或人力、机械、材料等经济损失。尤其要严格监控施工工艺的细节问题。防止出现前一道工序出现问题，如果未及时发现会给紧后工序的正常进行带来事半功倍的后果。

2. 合理安排组织材料进出场。

首先应当根据施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付材料款及可能多付材料款，因为材料价格变化大，又可能一天一个价。还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，重新订货增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。若是甲方提供材料，应至少2-3天以书面形式告诉甲方该准备哪些材料了，避免因材料进场晚而耽误工期。

3. 加强管理人员的培训教育工作。

主要包括管理人员自身的学习和作业人员的技术教育，内部可实行合理的奖惩制度， 提高项目部整体施工技术能力来降低成本，提高经济效益，管理人员加强“挣一分钱比花一分钱难”的工作理念。只有项目管理人员的意识增强了，才能勇于担当起带头作用。最后要精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

由此可见，工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。施企云是建筑工程行业标准化的工程项目管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。