工程项目成本管理是工程项目管理的一个关键环节，它的核心内容主要包括成本计划、成本估算、成本控制和成本分析。

一、成本计划
成本计划是工程项目成本管理的第一步。它是指在工程项目实施过程中，制定一份详细的计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并且在可控的成本范围内。
成本计划需要包括以下要素：
（1）项目工作分解结构(WBS)：把项目按工作的不同分类，将整个项目拆分成一个个小的、具有可执行性的分项工作。
（2）活动估算：对每个工作的成本进行详细的估算，计算出每个活动的成本。
（3）时序网络图：建立起工作活动的前后关系，以便更好地进行工期管理和成本控制。
（4）成本基准：经过协商和确认，确定最终的成本计划。它是项目的成本目标和目标成本的基准，并为后期的成本控制提供依据。

二、成本估算
成本估算是指在项目启动阶段，对工程项目的所有成本进行估算，以便评估项目的可行性，并制定出可行的计划。
成本估算需要依据以下要素进行：
（1）工作量估算：对每个工作的任务量进行估算，以便对总成本进行控制。
（2）资源数量：估算项目中需要使用的各类资源的数量，包括人力、物力和财力资源。
（3）资源成本：估算各类资源的成本，包括人员工资，物资采购及物流费用，设备租赁等。

综上所述，工程项目成本管理围绕着成本计划、成本估算、成本控制和成本分析四个环节展开，需要从项目启动开始就把成本控制作为核心要素，避免后期因为成本控制问题而导致项目进展缓慢，或者成本过高。