现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度和质量要求不断提高，各部门、各单位交流的信息量不断扩大，信息的交流和传递越来越频繁，施工项目管理的复杂性和难度越来越突出。因此，传统的项目管理模式在速度、可靠性、经济可行性等方面，已经明显制约了建筑企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。

随着市场经济的发展和技术的不断升级，计算机技术融入到了工程建设管理中，工程项目管理软件的出现，使得项目管理的质量和效率得到提高，推动工程建设管理信息化。

工程项目管理软件可以通过建立门户管理、项目管理、流程管理、文档管理、客户管理、财务管理、人力资源管理、配置管理、权限管理等模块，实现进度管理、采购管理、资源管理、客户管理、合同管理、成本管理、财务管理、问题管理等功能，最终通过简单的门户界面实现远程协同管理。通过建立公司级项目管理体系，确立考核和激励关系，并利用项目管理软件提升企业综合项目管理能力，可使得中小项目企业压缩项目管理成本、提升项目成功率，适应当前较为严峻的市场环境。

施工企业不断完善计算机技术对企业的管理，通过软件对整个项目进行静态控制和动态管理，优化资源配置的管理模式，不断完善施工管理体系。其中软件给企业带来最直观的效益有哪些？

实现一体化闭环项目管理 
基于企业组织架构，根据不同工作场景制定应用方案，拥有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评定、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理全流程和全场景。

项目数字化
工程项目是建筑企业最基础最核心的一项，项目数字化是要实现生产要素数字化和管理过程数字化，实现项目可控、项目高效执行以及企业决策精准。

企业管理数字化
将企业管理包括经营管理、财务管理、工程管理、供应链管理等与数据式项目管理包括进度、安全管理系统等进行整合，解决企业间信息不对称、管理效率低、管理决策难、收益不清晰等问题。

数据报表数字化
数据化管理系统能够自动抓取企业内部各项数据，一键生成多个以项目为中心的可视化报表，并且可以围绕项目数据进行串联比对，方便管理者对项目、企业的运营状况进行实时掌控，同时企业资金流动情况管理者也能随时查看，做到对资金的实时控制。