招投标采购是一种常见的采购方式，它通过公开、公平、公正的竞争，选择最优质、最低价的供应商，为采购方提供满足需求的商品或服务。施工单位要招投标采购的工作重点，合理选择供应商，科学控制采购成本，建立专门的采购团队负责专项工作，促进采购管理专业化、标准化。此外，招标采购系统为采购工作提供了更科学、高效的管理方案。

一、招标采购重点
1、优选供应商
1）根据采购需求和市场情况，确定供应商的资格条件和技术要求，制定供应商名单。
2）对供应商进行调查和考察，了解其规模、资质、信誉、经营状况、产品质量、价格水平等信息。
3）对供应商进行评估和比较，综合考虑其优势和劣势，选择最符合采购目标的供应商。
4）对供应商进行沟通和谈判，明确双方的期望和底线，达成一致的合作意向。

2、科学控制成本
1）在招标前期，做好市场调研和分析，合理确定采购预算和价格上限。
2）在招标过程中，严格遵守招标规则和程序，防止不正当竞争和腐败行为。
3）在招标后期，加强合同管理和风险控制，避免合同变更和索赔导致的额外支出。
4）在整个采购周期中，建立有效的成本监测和分析系统，及时发现并解决成本问题。

二、招投标采购系统的客户价值
1、通过加强企业内部合作，联合工程部门和采购部门科学确定采购需求和预算，编制招标文件，明确招标条件和评标标准。
2、收集和整理投标文件，在系统内存储相关信息文件，高效管理。
3、组织评标委员会对投标文件进行评审，按照评标标准确定中标候选人和中标结果。
4、与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，以及违约责任和解决纠纷的方式。采购管理系统可录入供应商信息，形成供应商库。
5、监督合同的签订与履行，有助于后续处理合同变更和索赔事宜。
6、完成采购结算，评价供应商的绩效，建立采购档案和反馈机制。

三、招标采购系统给企业带来的价值
1. 提高采购效率：传统的采购方式需要耗费大量的时间和人力，而招标采购系统可以通过自动化流程和管理，大大提高采购效率，减少人工干预的错误率，提高采购工作的精度和效率。
2. 降低采购成本：通过招标采购系统的标准化、规范化、透明化和竞争化的采购方式，可以使供应商之间进行公开竞争，降低采购成本。同时，通过对采购流程的精细化管理，可以减少人工操作的错误和重复，提高采购效率，节约采购成本。
3. 保障采购质量：招标采购系统可以提供信息公开、竞争透明和标准化的采购流程，可以确保采购项目的公正、公开和公平，保障采购质量和安全。同时，通过招标采购系统的监督和管理，可以监督供应商的履约情况，确保采购项目的顺利完成。
4. 提高采购管理水平：通过招标采购系统的信息化管理和自动化流程，可以提高采购管理的水平，减少人工干预的错误率，提高采购工作的精度和效率。同时，通过招标采购系统的管理和监督，可以有效地控制采购成本和风险，提高采购管理的水平。
5. 促进企业发展：招标采购系统可以提高企业的竞争力和管理水平，降低采购成本，提高采购质量和效率，从而促进企业的发展。同时，招标采购系统还可以为企业提供商机和市场信息，帮助企业开拓新的市场和客户。

总之，招标采购系统是一种现代化科技手段，它可以提供很多的价值，包括提高采购效率、降低采购成本、保障采购质量、提高采购管理水平和促进企业发展等方面。因此，对于企业来说，建立一个招标采购系统是非常有必要的，可以帮助企业提高采购效率和管理水平，降低采购成本和风险，从而促进企业的发展。