随着企业规模和业务的不断扩大，管理公司变得越来越复杂和困难。传统的管理方式已经难以满足公司的需要，因此企业需要一种更加高效的管理工具来帮助公司更好地组织和管理项目、资源、人力和时间。工程项目管理系统应运而生，成为现代企业管理的重要工具。那么，为什么企业喜欢用工程项目管理系统来管理公司呢？下面我们来分析一下。

1. 提高项目管理效率

工程项目管理系统可以集成项目管理、进度控制、资源分配、成本预算、风险管理、质量管理等多种功能，帮助企业更好地管理项目，提高项目管理效率。通过工程项目管理系统，企业可以实现集中管理、统一调度，避免重复劳动和浪费资源，节省成本和时间，提高生产效率和质量，增强企业竞争力。

2. 实现信息化管理

工程项目管理系统可以实现信息化管理，将数据、信息、文件等资源整合到一起，方便企业内部交流和协作。通过工程项目管理系统，企业可以实现信息共享、协同工作，避免信息孤岛和信息孤立，提高沟通效率和协作能力，增强企业创新能力和应变能力。

3. 精细化资源管理

工程项目管理系统可以实现精细化资源管理，帮助企业更好地管理资源。通过工程项目管理系统，企业可以清楚地了解每个资源的使用情况和效率，避免资源浪费和资源闲置，提高资源利用率和效益，降低企业成本和风险。

4. 提升项目管理质量

工程项目管理系统可以提升项目管理质量，减少项目风险。通过工程项目管理系统，企业可以实现全流程、全方位的项目管理，包括项目规划、实施、监控和评估等多个阶段，避免漏洞和疏漏，提高项目管理质量和效果，减少项目风险和损失。

5. 促进企业文化建设

工程项目管理系统可以促进企业文化建设，增强企业凝聚力和团队合作精神。通过工程项目管理系统，企业可以形成规范化、标准化、流程化的管理模式，促进企业文化建设，增强企业内部的团队合作精神和工作效率，提高企业整体竞争力。

总之，工程项目管理系统是现代企业管理不可或缺的工具，它可以提高项目管理效率、实现信息化管理、精细化资源管理、提升项目管理质量、促进企业文化建设，帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。因此，企业越来越喜欢用工程项目管理系统来管理公司。