随着社会的不断发展，各行各业都在追求效率和精益化的管理方式，工程项目管理也不例外。在现代社会，越来越多的企业开始使用工程项目管理软件来帮助自己更好地管理项目、提高工作效率。那么，好用的工程项目管理软件有哪些呢？本文将为大家介绍中建君联工程项目管理软件，并分析其优势。

中建君联工程项目管理软件介绍
中建君联工程项目管理软件是一款基于B/S架构的工程项目管理软件，可以帮助用户实现全面、高效、规范、科学的工程项目管理，为施工企业提供项企一体化业务、数字平台，涵盖企业经营、项目管理、成本管控、多方协同的新一代SaaS云服务提供商。是一款极具实用价值的工具软件。它拥有丰富的功能模块，可以支持工程项目全生命过程的管理。

01、经营数据
项企一体化管理，掌控实时数据；以计划为源头，以过程执行为跟踪，以项企之间的业务审批，来进行贯穿整个业务过程，形成过程把控跟决策；并对项目现场的进度、质量、安全进行整体实时把控。为施工企业提供项企一体化业务、数字平台，打造项企一体化管理

02、成本管理
成本管理精细化，项目盈亏更清晰；软件支持项目信息速览，以决策驾驶舱展示项目分部分项工程以及项目信息，以项目产值完成率和回款完成率展示项目执行力。实现目标成本与实际成本对比，进行成本过程动态监控和预警，实时掌握项目盈亏情况，实现精细化管理。

03、合同管理
合同管理数字化，风控合规更高效；对公司项目的收入合同、支出合同进行收支管理，展示收入合同执行情况、支出合同执行情况等进行汇总。支持在线电子签章，领导可实时在线审批，查看审批状态，提高工作效率；合同审批通过后系统自动生成合同台账，支持合同全生命周期在线管理，提高效率的同时也提高了合同数据的准确性。

04、资金管理
资金管理动态化，保证资金安全；从公司层面统筹项目收入资金和支出资金，从项目层面管控现金流的收付，动态展示公司收支分析，项目收支分析。结合年度资金计划上报、月度资金计划上报、其他资金管理、其他业务收入、其他业务支出等进行多维度数据校验，实现一体化风险管控，保障资金不超付、错付及漏付，确保企业的资金安全。

05、进度管理
项目进度管理，掌控全局；对项目任务进行分解、落地与执行跟踪，通过软件实现跨部门高效协同；结合甘特图、周、月、日报实时更新项目进度，及时反馈形象进度动态，管理者打开系统即可掌握项目现场情况，多维度进行分析跟踪，真正做到事事有着落，件件有回音。

06、物资管理
物资管理数据化，现场材料更节约；实现从事前计划、事中执行到事后分析的物资全生命周期管理，串联企业采购、运输、验收、供应、保管、发放等一系列流程，从而轻松打破物资产权不明，账实不符，流失严重，配置不合理等现象，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。

07、劳务管理
劳务管理实名化，纠纷规避更有效；满足劳务实名制管理实际需求，助力施工企业迅速建立劳务人员信息档案，依据目标成本工程量清单或分包计划编制人工预算清单，作为劳务人工成本管控的依据；实现劳务数据实时共享，让企业对用工情况实时掌握，避免劳资纠纷，维护企业与劳工双方利益。

08、质量管理
质量管理系统化，质量更安全；以工程项目质量为核心，基于施工进度，巡检、整改、验收等各个环节。避免质量安全检查流于形式，检查不认真，整改不及时，形式走完后问题依然存在，影响后续施工等问题；将质量管控工作贯穿到全过程、全方面和全体人员。