随着建筑行业的发展和技术的进步，越来越多的建筑企业开始采用工程项目管理软件来提高效率、优化管理。然而，在实际使用过程中，建筑企业上工程项目管理软件也面临着一些难处。本文将从以下几个方面探讨建筑企业上工程项目管理软件时的难处：

1. 合适的软件选择
在选择合适的工程项目管理软件时，建筑企业需要考虑许多因素，如功能、性能、人员培训等。由于市场上存在各种不同类型的工程项目管理软件，企业往往无法立即找到适合自己的软件。
例如，有些软件可能只适用于某些特定的建筑项目，而其他软件则可能缺乏必要的功能或性能。此外，如果没有进行充分的人员培训，员工可能会遇到学习困难，导致无法充分利用软件的功能。

2. 数据录入
将数据录入系统是使用工程项目管理软件的核心任务之一。然而，在实践中，数据录入是一个非常耗费时间和精力的过程。对于建筑企业而言，数据量通常很大，并且需要及时更新，这对企业管理者来说是一项非常繁琐的任务。
例如，在建筑项目中，需要记录各种数据，如任务、进度、成本、资源等。如果没有及时将这些数据录入系统中，就会影响到管理者及时监测和掌握项目的进展情况。

3. 组织变更
采用新的工程项目管理软件可能会带来组织变更。对于其员工而言，新的软件意味着需要进行新的培训和适应新的工作流程。此外，软件的使用可能导致某些工作岗位的消失或者从事新的工作岗位。
例如，在传统的建筑项目管理中，施工人员可能需要手动记录任务进度。然而，在使用工程项目管理软件后，这个任务可以由软件自动完成。虽然这样可以提高效率，但也意味着原来从事这项工作的员工需要寻找新的工作内容。

4. 安全保障
安全保障始终是一个重要问题。对于建筑企业而言，工程项目管理软件通常包含大量敏感信息，如财务信息、商业机密等。因此，必须确保这些信息不会被恶意使用或泄露。
例如，企业需要保护密码、加密数据、备份数据等方式来确保软件的安全性。此外，在雇佣新员工时，企业还需要进行背景调查和审查以确保员工不会泄露机密信息。

5. 成本
虽然使用工程项目管理软件可以带来许多好处，但也需要进行相应的投资。对于一些中小型建筑企业而言，这可能会是一个重要难题。
例如，购买软件、培训员工、维护硬件设施等都需要花费大量成本。此外，在使用软件的过程中，还需要不断更新和升级软件以满足不断变化的需求。

总结
建筑企业上工程项目管理软件的难处包括选择合适的软件、数据录入、组织变革、安全保障和成本问题等。然而，如果采用正确的方法来克服这些问题，并设计出完善的计划和流程，建筑企业仍然可以成功地实现工程项目管理软件的上线，并获得更好的效益。