施工项目管理涵盖了许多方面，包括人员管理、资源管理、预算管理、进度管理等多个领域。然而，在日常实践中我们常常会遇到各种问题和挑战。解决这些问题需要综合运用各种措施和方法，下面我将从以下几个方面分析，并提出相应的措施。

一、人员管理方面
1. 人员素质不高
在建筑行业，人员素质的高低直接影响着项目的质量和进度。因此，我们应该重视人员培训和提升。
建立完善的培训计划：针对不同层次和职能的员工进行培训，定期或不定期组织内部或外部培训，提高员工的专业知识和技能。
定期考核和评价：通过制定考核标准，定期对员工进行综合评价和排名，激发员工的竞争意识和积极性，鼓励他们不断提高自己的工作水平。
2. 人员配备不足
人员配备不足会导致项目无法按时完成，给项目带来很大的压力。
提前规划和预测：在项目启动之前，应该对项目所需的人员进行规划和预测，并根据实际情况及时增加或减少人员。
合理安排工作时间：制定科学合理的工作计划，充分利用每个员工的时间，避免资源浪费。

二、资源管理方面
1. 材料采购不及时
材料供应周期较长，若采购不及时将会影响施工进度。
提前储备材料：通过做好市场调研，选择靠谱的供应商，并提前储备部分材料，以备不时之需。
制定严格的计划：制定严格的物资采购计划，保证及时按需采购，并建立专门的采购管理体系来统筹协调物资的采购和使用。
2. 能源消耗过大
能源是施工过程中必不可少的要素，但能源消耗过大既浪费资源又增加了成本。
优化设计方案：在项目设计阶段，考虑到节能环保的因素，采用尽可能少的机器设备，为企业省下一笔开销。
使用节能设备和技术：采用先进的节能设备和技术，如太阳能、风能等新型能源技术，以达到节能减排的目的。

三、预算管理方面
1. 预算超支
预算超支是施工项目管理中非常常见的问题，解决这个问题我们可以采取以下措施：
制定详细的预算计划：在项目启动之前，制定详细的预算计划，并将其分解到各个阶段和任务中，对每项费用进行核算和预算。
简化流程：优化管理流程，简化审批程序，避免重复办事，提高效率。
2. 预算缺乏弹性
预算缺乏弹性会导致项目无法适应外部环境的变化，影响项目进度和质量。
加强监管和控制：通过加强监管和控制，及时发现预算偏差或预算不足的问题，并采取相应措施调整预算。
预留一定的资金：在预算编制阶段，应该预留一定的资金作为应急备用金，以应对突发事件或外部环境变化带来的影响。

四、进度管理方面
1. 进度延误
进度延误是施工项目管理中最常见的问题之一。
制定详细的进度计划：在项目启动之前，制定详细的进度计划，并将其分解到各个阶段和任务中。
加强沟通和协调：加强与相关人员的沟通和协调，及时发现问题并采取措施修正。
2. 进度压缩
当项目进度受到外部环境影响时，我们需要采取相应的措施来压缩进度。
合理分配资源：对项目中的关键任务和活动进行优先安排，合理分配资源，确保关键节点的顺利完成。
快速决策和实施：当出现问题时，需要快速做出决策并及时实施，以保证进度的顺利推进。

综上所述，施工项目管理存在的问题往往是多方面的，但要想解决这些问题，需要运用多种措施和方法，不断提高管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地。