建筑工程的施工项目管理是一个庞大的任务，它涉及到众多方面，如质量、安全、成本、进度、人员协作等。要做好建筑工程的施工项目管理，需要具备以下几个关键点：

1.计划和进度控制

建筑工程的成功取决于计划和进度的合理安排和严格控制。要做好施工项目管理，首先需要制定详细的计划，并分配任务和时间表。计划必须考虑到所有可能的风险和延误，并提前采取措施解决问题。此外，应该使用现代的项目管理工具（如甘特图、网络图等）来帮助跟踪项目进度并及时识别潜在的瓶颈。

2.质量管理

建筑工程的质量控制对于项目的成功至关重要。在实践中，这意味着建立一套有效的质量管理体系，包括监督和检查机制。同时，还需要培训和监督员工，确保他们了解如何正确地执行工作，并遵循相关的标准和规定。

3.成本控制

建筑工程的成本控制同样非常重要。在施工过程中，可能会出现额外的支出或变更，因此需要及时进行预算调整。此外，还需要制定一个完整的成本管理计划，并确保所有的支出都被记录和审计。为了降低成本，还可以采用先进的技术和材料，或者优化施工流程。

4.风险管理

在建筑工程中，存在各种风险和不确定性。因此，需要建立一个有效的风险管理计划，识别可能的风险并采取相应措施来减少它们的影响。这包括制定危机响应方案、规划备件和备用设备，并保持与供应商和承包商的良好关系。

以上是做好建筑工程施工项目管理的几个关键点，当然，在实践中，这些点还需要根据具体的情况进行调整和改进。