在工程项目实施过程中，项目成本管理是至关重要的一环。对于项目管理者来说，他们需要始终保持高度警觉并准备好面对各种挑战。因此，在进行项目成本管理时注意以下问题：

1、深度落实成本管理工作

明确成本管理责任，分解管理目标，结合项目实际情况，做到责任到人，使全体员工对实施计划成本管理的目的和要求有明确统一的认识。对项目管理部、分包商、业务管理人员等各管理人员、各岗位的职权范围进行明确划分，使各岗位的工作目标明确，责任和利益范围清晰，避免推诿扯皮现象。

2、做好成本管理规划

工程成本的构成包括直接成本和间接成本，需要在前期层层分解目标，做好量化。从人工成本、材料成本和机械成本三个方面控制直接成本；按照指标分解间接成本，制定各种成本指标，降低费用，精益管理，最终降低间接成本。科学合理地编制工程项目的计划成本，根据优化的施工方案和合理的现场布置后的劳动组织和设备配套，确定工程数量，计算费用标准，能有效控制成本，提高员工积极性。

3、加强成本核算

在承包工程的成本结算过程中，各业务部门对各自业务范围内的计划成本和实际成本进行核算，并在规定日期填写相应报表后，由计划部门汇总，及时计算当月的实际成本和经营成果，并对各单项工程的费用进行统计分析，为计划成本的编制积累数据，实现成本管理的动态控制。

总之，在工程项目实施中，项目成本管理是非常重要的一项任务。通过对成本管理的全面规划和有效实施，可以保证项目在预算范围内进行，并提升项目的绩效和价值。