工程项目管理软件是一种数字化的解决方案，旨在帮助项目经理和团队更好地组织和管理各种类型的项目。与传统的手动方式相比，这种软件可以使团队更加高效、协作更加紧密，并确保项目的顺利进行。以下是工程项目管理软件能够解决的具体问题：

1. 协作和沟通

一个成功的项目需要协同合作，而团队成员可能分散在不同的地点、使用不同的设备和操作系统。工程项目管理软件提供一个中心化的平台，所有的团队成员都可以共享文件、交流信息和讨论问题。它可以节省时间和精力，同时也可以减少错误和误解。

此外，这种软件还可以自动生成报告和更新，确保每个人都掌握最新的信息。通过实时更新，整个团队都能够了解项目进展情况，并及时解决问题，从而避免任何延误或失误。

2. 资源管理

对于大多数项目，资源管理是至关重要的。如果没有足够的资源（例如时间、资金、人员），项目就很难有所成果。工程项目管理软件可以帮助项目经理有效地管理和分配资源，确保每个项目都按时完成。

该软件可以跟踪每个任务的进度，并自动提供有关资源使用情况的信息。这样，项目经理就可以更好地预测和规划，以确保项目顺利完成。

3. 风险管理

在任何项目中，都存在各种各样的风险，例如技术问题、法律责任、时间延误等等。工程项目管理软件可以帮助团队更好地识别、评估和应对这些风险。

该软件可以记录并跟踪项目中的风险，包括其潜在影响、可能性和应对措施。通过及时监测和处理风险，团队可以最大限度地减少不良后果。

4. 时间管理

时间是项目管理中最重要的资源之一。如果时间管理不当，项目就会遇到很多问题，并且可能导致整体进度延迟。工程项目管理软件可以帮助团队更好地管理时间，并确保项目按计划完成。

该软件可以生成甘特图和其他类型的图表，显示项目的主要里程碑和任务。这些图表能够帮助团队成员了解他们需要在什么时间完成任务，从而更好地分配时间和资源。

5. 成本管理

成本管理也是一个非常重要的方面。如果成本超支，项目就很难继续进行。工程项目管理软件可以帮助团队预测和控制成本，确保项目按计划完成，并且不会因为财务问题而遇到麻烦。

该软件可以帮助团队估算成本，并跟踪实际成本。如果成本超过预算，团队可以及时采取行动，以使其尽可能接近或符合实际成本。

6. 报告和分析

最后，这种软件还可以帮助团队生成各种类型的报告，例如进度报告、成本报告和风险报告。这些报告可以提供有关项目进展情况的详细信息，并帮助团队更好地了解项目的状态。

此外，工程项目管理软件还可以提供各种类型的分析，例如资源利用率、任务完成速度等等。这些分析可以帮助团队识别问题，并在需要时采取行动。

综上所述，工程项目管理软件可以帮助团队更好地协作、管理资源、管理时间、控制成本、应对风险，并生成各种类型的报告和分析。它是一种有效的数字化解决方案，值得各种类型的企业和组织使用。