施工企业都会面临投标问题，在竞标之前会对工程项目进行评估、报价、风险把控等，建筑工程招投标活动对规范建筑市场起着积极的作用，从源头上避免对政策不了解、不熟悉而导致违规问题的发生，同时也提升建筑工程活动的管理水平，保证工程项目的建设质量，合理的降低建设项目成本，提高项目的经济效益。那么在投标过程中，施工企业应该重视的问题有哪些呢？

1. 招投标法律法规

招投标法律法规是指国家和地方出台的与工程项目投标有关的一系列法律法规和政策文件。在投标前，必须仔细研究相关的法律法规和政策文件，了解各种规定和要求以及可能面临的风险和挑战。

2. 项目定位

项目定位是指分析和确认项目的市场定位、竞争对手、客户需求及项目特点，并根据这些信息确定投标策略和方案。在投标前，必须对项目进行充分的调查和分析，了解项目的情况，为制定合理的投标方案提供依据。

3. 投标前评估

投标前评估是指对投标条件、技术方案、商务方案等进行评估，确保符合招标文件的要求，并制定出最佳的投标方案。在投标前，必须对投标条件、技术方案、商务方案等进行全面的评估，保证投标方案的可行性和有效性。

4. 投标文书编制

投标文书编制是指依据招标文件的要求，编写技术方案、商务方案、工程量清单、报价表等投标文件，并按照要求进行投标保证金的缴纳和提交。在投标前，必须根据招标文件的要求，制定出完整的投标文书。

5完善投标文件

投标文件是企业向招标人展示自己实力和能力的重要载体，需要充分体现企业的技术实力、管理水平和服务意识。投标文件应包括投标信、投标报价清单、投标文件封面、投标方案和其他必要的附件等内容。投标文件的完善度和准确度将直接影响企业中标的概率。

6. 建立投标协调机制

建立投标协调机制是指将项目经理、技术人员、商务人员等组成一个团队，通过有效的沟通和协作，确保投标方案的合理性和有效性。在投标前，必须建立一个有效的投标协调机制，充分利用各方的资源和优势，共同制定出最佳的投标方案。

7.项目风险是什么？

作为投标人，是否考虑过所有项目风险？在考虑风险时，我们是否过于保守？一些承包商几乎一味地假设一个项目一切都会按预期进行，然后盲目地对项目进行定价，最后出现问题也是可以预料到的。通过制定风险计划，我们将更好地了解风险以及应采取的缓解风险的步骤。

8.客户是否清楚价格中包含什么？

承包商有时认为他们的客户有ESP，应该知道承包商的价格以及价格允许的价格。如果投标人需要承担一些责任，或者没有为某件商品定价，请确保客户知道价格中包含什么。如果要为新房定价，则应从随价格提供的信息中清楚了解房屋的外观以及所含的装饰。

9.投标报价是否超过招标文件规定的最高投标限价？

投标报价不应超过招标文件规定的最高投标限价，否则将被废除。招标人设有最高投投标限价，投标人在投标时应特别关注限价，保证自己的投标报价在限价之内。如果投标人认为该最高限价过低、无利可图，可以选择放弃投标。

10. 投标控制

投标控制是指在整个投标过程中，对投标条件、技术方案、商务方案等进行全面的控制和管理，从而确保投标方案的真实性、可行性和有效性。在投标过程中，必须采取有效的控制措施，防止因各种原因导致投标失败的情况发生。

综上所述，工程项目投标是一个复杂的过程，需要企业全面考虑各种因素，制定合理的投标策略和方案，提高中标几率。