项目进度管理是一项非常重要的任务，它涉及到项目的各个方面，如项目目标、时间安排和团队协作等。在处理这些问题时，我们需要从以下三个层面入手，以确保项目进度管理的成功。

1. 计划层面
项目计划是项目进度管理的基础，其中包括项目目标、可行性研究、资源需求和时间安排等方面。在计划阶段，团队成员需要深入了解项目的背景和目标，并确定项目实施的方式。他们还需要考虑资源的使用和分配，以及不同工作阶段的时间表。
对于复杂的项目，可能需要使用专业的项目管理工具来帮助制定计划。这些工具可以按时间顺序排列任务，并显示项目的整体时间线。此外，还可以为各个任务分配责任，并向团队成员发送通知和提醒，以确保所有人都知道自己的任务和截止日期。
在项目计划的制定过程中，还需要考虑风险管理措施。项目风险可以是内部的（例如，技术失败或人员变动）或外部的（例如，市场变化或政策变化）。在制定计划时，需要评估这些风险，并确定相应的应对措施。

2. 实施层面
实施是将计划付诸实践的过程。在此阶段，团队成员需要按照计划分配任务，并确保所有工作都按时完成。这也是项目管理工具非常有用的地方，它可以帮助团队成员跟踪任务进度和完成情况。
在实施阶段，团队成员需要密切协作，以确保项目不断推进。他们需要及时与其他成员沟通，分享进展情况，并解决出现的任何问题。特别是在多人协作中，要注意每个成员的贡献和进展情况，避免因为某个环节的拖延而影响整个项目的进度。
此外，实施阶段还需要进行风险管理。如果出现了风险事件，则需要立即采取适当的措施来缓解或消除其影响。这可能涉及重新安排任务、增加资源或更改计划。

3. 监督和控制层面
监督和控制是项目进度管理最后一个关键环节。在这一阶段，团队成员需要对项目的整体进展情况进行监测，并根据需要调整计划。他们需要比较实际进度和计划进度，并确定是否需要采取措施来缩小差距。
在监督和控制阶段，团队成员还需要密切关注项目风险，并对项目的整体进展情况进行评估。如果出现了风险事件，则需要立即进行有效的响应。
此外，在这一阶段还需要考虑如何记录项目进展情况。这可能包括更新时间表、报告进展情况以及准备其他相关文档。这些记录可以为将来的项目管理提供有用的参考依据，并帮助团队更好地了解项目的历史和当前状态。

综上所述，计划、实施和监督和控制是成功的项目进度管理所必需的三个方面。通过充分的计划，高效的实施和有效的监督和控制，团队可以确保项目的顺利进展，并最终实现项目目标。