如今，随着经济的快速发展，各种各样的工程项目层出不穷。而为了确保工程项目的高效实施和高品质完成，使用工程项目管理软件已经成为了必需品。作为一项科技工具，工程项目管理软件的主要作用在于帮助项目经理或技术人员更好地管理和指导工程项目，加速项目进度，掌握进度、成本、资源等关键信息。此外，使用工程项目管理软件还能为企业节约成本，提高产出效率，提高工程项目的品质和安全性，以及有效对风险进行控制。

具体而言，工程项目管理软件能够进行以下几个方面的工作：
1. 项目计划：对工程项目的进展和计划进行全面而详尽的规划，并且能够使项目成员理解各自的角色和任务，提高沟通效率，从而更好地协调项目进度。
2. 项目进度跟踪：监控工程项目的实时进度，及时发现和解决潜在问题，防止出现延误，尽可能避免额外的成本。
3. 预算管理：管理工程项目的资金预算、成本和收入，在不同的阶段帮助项目经理制定更合理的预算并加以控制。
4. 资源管理：对项目所需要的资源如人力、物力、时间进行规划和分配，并根据需要对资源进行优化调整。
5. 风险管理：及时识别、评估、记录和跟踪项目中的风险因素，制定预防措施，为项目提供全面的保障。

总之，使用工程项目管理软件能够更好地管理和控制项目的质量、进度和成本，使项目的策划、设计、施工和交付成为一个连贯、整体的过程。让整个团队能够更加高效地协同工作，同时增强企业对工程项目的管理和掌控。