通过工程项目管理软件实现项目进度管控是一种高效且可靠的方法。下面是一些建议和步骤，帮助您在使用项目管理软件时实现项目进度管控。

1. 配置任务和里程碑：首先，在项目管理软件中创建项目，并添加任务和里程碑。任务是项目的具体活动，而里程碑则是项目的重要里程碑节点。为每个任务和里程碑设置名称、持续时间、起始日期和截止日期。

2. 确定任务依赖关系：确定任务之间的依赖关系，即一个任务完成后才能开始另一个任务的情况。在软件中，您可以设置任务之间的“前置任务”和“后续任务”，以确保任务按正确的顺序进行。

3. 分配资源和人员：为每个任务分配所需的资源和人员。这可以帮助您确定项目的资源需求和人员工作负载，并在软件中跟踪每个资源和人员的工作时间和进度。

4. 设定工期和截止日期：根据项目需求和约束，设置项目的工期和最终截止日期。这将帮助您在软件中识别项目的关键路径，并跟踪项目是否按计划进行。

5. 监测进度：通过软件中的任务列表和图表，监测项目的实际进度。您可以更新每个任务的进度，并查看它们与计划进度的差异。通过监测进度，您可以及时发现潜在的延误和问题，并采取相应的措施。

6. 生成报告和图表：利用软件生成项目进度报告和图表，以便您和相关利益方了解项目的实际情况。这包括关键路径图、甘特图、资源工作负荷图等。这些报告和图表可以用于沟通和决策，确保项目在正确的轨道上。

7. 进行风险管理：项目管理软件还可以帮助您进行风险管理。您可以在软件中记录和跟踪项目的风险，并针对每个风险进行适当的控制和应对措施。这有助于减少风险对项目进度的影响。

8. 协作和沟通：利用项目管理软件的协作和沟通功能，与项目团队成员和相关方保持沟通。您可以共享任务、文档和进度更新，并及时解决问题和提供反馈。

综上所述，通过工程项目管理软件实现项目进度管控可以提高项目的效率、准确性和透明度。合理配置任务和里程碑、确定任务依赖关系、分配资源和人员、监测进度、生成报告和图表、进行风险管理、协作和沟通，将有助于项目管控的成功实施。