提高工程项目管理成功的概率是每个项目经理都希望实现的目标。下面是一些关键步骤和策略，可以帮助你提高工程项目管理成功的概率。

1. 明确定义项目目标和范围：在项目启动阶段，确保对项目目标和范围进行清晰明确的定义。这包括明确项目的关键目标、交付物、可接受的质量标准和预期的时间表。

2. 制定详细的项目计划：制定一个详细的项目计划，并确保该计划包含所有的任务、里程碑和交付时间。要确保计划是可行的、具有挑战性的，并且能够适应变化。

3. 分配适当的资源：根据项目的需求和约束，分配适当的资源，包括人力、财务和技术资源。确保资源分配合理，并与团队成员进行有效的沟通和协调。

4. 建立有效的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，以确保团队成员之间和相关利益相关者之间可以有效地交流信息。这可以包括定期会议、报告和其他沟通渠道。

5. 风险管理：识别、评估和管理项目中的风险。建立一个风险管理计划，以应对潜在的问题和风险，并制定相应的应对措施。

6. 团队管理：有效地管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。建立一个合作和积极的团队文化，以促进有效的协作和合作。

7. 监控和控制项目进展：持续地监控项目的进展，并及时采取行动解决任何偏离计划的问题。使用适当的项目管理工具和技术来跟踪项目进展，并定期评估项目的成功度。

8. 学习和持续改进：在项目结束后进行项目评估，并总结经验教训。将这些经验教训应用于未来的项目，并持续改进项目管理过程。

除了以上的步骤和策略，还有一些关键要素需要考虑，如领导能力、沟通技巧、问题解决能力和决策能力等。综上所述，通过明确定义项目目标、制定详细的计划、适当分配资源、建立有效的沟通机制、进行风险管理、有效团队管理、监控项目进展和持续学习改进，可以提高工程项目管理成功的概率。