工程项目管理确实可以在一定程度上简化复杂的工程过程。虽然工程本身可能非常复杂，涉及众多的技术细节和各种利益相关者，但通过有效的项目管理方法和策略，可以使项目管理变得相对简单和可控。以下是一些方法和原则，可以帮助简化和优化工程项目管理。

首先，制定清晰而明确的项目目标和范围是关键。在项目开始之前，明确定义项目的目标和范围，确保所有相关方都对项目的目标有一个清晰的共识。这将有助于确立正确的项目范围，以及正确地分配资源和管理项目进度。

其次，适当的项目规划和计划也是简化工程项目管理的重要因素。制定一个详细的项目计划，包括时间表、里程碑、资源分配、预算等。这将有助于提前识别和解决潜在问题，减少项目风险，并确保项目进度与预期一致。

第三，项目管理工具和技术是简化项目管理的重要支持。例如，项目管理软件和在线协作工具可以帮助实时监控项目进展、任务分配和资源管理。这些工具还可以提供自动化报告和数据分析，使团队成员能够更好地掌握项目状态，并及时作出调整。

第四，分解项目为可管理的小任务也是工程项目管理的关键。将整个项目分解为小的可实施的任务，并分配给不同的团队成员。这样可以减少任务的复杂性，使其更容易跟踪和管理。同时，确保所有任务都有明确的责任人和截止日期，确保任务按计划完成。

第五，有效的沟通和协作也是简化项目管理的关键。建立良好的沟通渠道，确保项目团队成员之间的及时信息交流和协作。定期召开会议、进行进度更新和问题解决讨论，以保持团队的一致性和合作。

第六，风险管理也是简化项目管理的重要环节。通过识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，可以减少风险对项目进展的影响。及早发现和解决潜在的风险，可以大大降低后续处理风险所需的时间和成本。

第七，持续的监控和评估项目进展也是必要的。定期评估项目的进展和绩效，并根据实际情况调整项目计划和资源分配。这将有助于及时发现和解决可能出现的偏差或问题，确保项目能够按预期顺利推进。

最后，良好的领导能力和团队管理也是简化工程项目管理的关键。建立一个积极的团队文化，激励团队成员的参与和贡献。提供必要的培训和支持，以确保团队成员具备必要的技能和能力来应对项目挑战。

综上所述，虽然工程很复杂，但通过合理的计划、适当的工具和技术、有效的沟通和团队管理，工程项目管理可以变得相对简单。这需要项目经理和团队成员的共同努力和有效合作，以确保项目顺利完成，并达到预期目标。