近几年“数字化”成高频热词，不仅两会多次提及，更是资本市场追逐的永恒热点。然而一片大好形势下，建筑行业多年数字化转型却鲜有成效，水平在各行业垫底不说，数字化程度甚至比农业的还要低！
作为国民经济重要支柱产业，建筑行业数字化变革为何如此艰难？究其原因，数字化方向错了？
很多企业对数字化转型的意识还停留在数字化工具、技术本身，期望换个更高效软件画图就能完成变革。然而，设计效率是变高了，工作模式却还停滞在传统框架中，仍难解决数字化转型面临的难题。因此，如果不能获得更多业务，仅依靠更换工具，只会让行业陷入更严重内卷。我们必须要找到新的市场需求和盈利模式，这才是建筑行业数字化发展的关键所在！

目标既定，建筑企业要想数字化转型成功，需要明确转型路径，推进“业务数字化——能力平台化——数字业务化”三步能力进阶。
第一步，业务数字化，重塑业务。
通过全面梳理核心业务，建筑企业利用数字技术赋能，用数据驱动业务流程，推动业务模式的优化与创新，进行业务重塑。场景数字化是业务数字化的关键，而业务数字化是围绕核心业务的核心场景的数字化。其中，项企一体化、软硬一体化、业财一体化、设计施工一体化、甲乙一体化等“五个一体化”是场景数字化的典型代表。

第二步，能力平台化，重塑管理。
围绕建设能力、资源配置能力、技术能力等，沉淀建筑企业的核心优势能力，打造企业级的平台，在企业内部推动核心优势能力的共建、共创、共享，使管理更加高效。业务中台、数据中台以及物联网中台是平台建设的核心。其中，业务中台的关键在于企业的核心能力组件化、核心业务模块组件化，企业可以根据发展需要来进行灵活的组合和封装；数据中台重在通过主数据建设与数据治理规范化，消除数据孤岛，推动企业能真正实现基于真实数据的有效决策；物联网中台则打通了企业信息系统与施工现场物联设备之间的连接，实现数据驱动的劳务管理、安全生产、机械设备监测等智慧化服务。

第三步，数字业务化，重塑经营。
充分发挥沉淀的数据资产的价值，实现数据驱动管理、数据驱动决策。指标体系牵引，是数字业务化的关键。要聚焦企业战略规划，进行分解剖析，将集团战略目标逐层分解为“可量化、可度量”的指标体系，预置到企业管理系统中。依托这套指标体系，能实时监测整个管理的状态，在对真实数据进行统计反馈的同时，可以进行预测性分析与指导性决策，使企业更智能。以数据驱动风险预测管理为例，通过指标体系预设，能够提前预判企业经营的水平如何以及是否存在风险。当产生风险或管理问题时，通过核心算法和指标抓取，能驱动业务系统采取相应措施，比如整个进度超标了，相应的指标会触发预警显示，业务系统就可以立刻进行进度管控。

可见，数字化转型已是大势所趋。我们也期待，通过数字化的赋能，进一步推动“中国智造”的发展进程。