为什么别人家的工程进度管理能够做得顺畅，通常是因为他们在项目执行过程中采取了一系列有效的措施和最佳实践。下面我将从几个关键方面解释为什么别人能够在工程进度管理方面做得那么顺畅。

1. 详细的计划和目标设定
别人之所以能够顺利管理工程进度，首先是因为他们在项目开始之前制定了详细的计划。这包括明确的目标、可行性研究、资源评估、风险分析等。通过清晰地定义项目的范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求，他们能够建立起一个可靠的基础来监督和追踪项目的进展。

2. 有效的沟通与协作
另一个重要因素是有效的沟通与协作。别人往往注重建立良好的沟通渠道，并确保项目参与者之间的信息流通顺畅。这包括定期开会、使用协同工具、编写周报等。通过及时共享关键信息、及时解决问题和障碍，团队成员之间的合作能力得到了提升，有助于工程进度的顺利进行。

3. 严格的时间管理与监控
别人能够做得顺畅的一个重要原因是他们对时间的管理与监控非常严格。他们会制定详细的项目时间表，并对关键路径和关键任务进行特别关注。通过使用项目管理工具、甘特图等技术手段，他们能够实时追踪项目进展，并及时调整资源分配和项目计划，以确保工程进度按时进行。

4. 风险管理与问题解决
别人在工程进度管理方面做得顺畅，通常也是因为他们注重风险管理和问题解决。他们在项目开始之前就进行了风险评估，并制定了相应的应对策略。此外，他们还建立了有效的问题解决机制，能够快速响应并解决出现的问题。通过这样的做法，他们能够降低项目风险，避免或最小化对工程进度的不利影响。

5. 持续的监督与改进
别人之所以能够顺畅管理工程进度，还因为他们持续进行监督与改进。他们定期进行项目回顾和评估，总结经验教训，并将其应用于下一阶段的项目管理中。通过不断优化和改进工程进度管理的方法和流程，他们能够提高整个团队的工作效率，并确保未来的项目也能够按时顺利完成。

综上所述，别人之所以能够在工程进度管理方面做得那么顺畅，是因为他们注重详细的计划和目标设定、有效的沟通与协作、严格的时间管理与监控、风险管理与问题解决，以及持续的监督与改进。这些因素相互协作，使得他们能够更好地把握工程进度，提高项目成功的可能性。