实施工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目预算编制、成本控制、成本变更管理等方面。在进行工程项目成本管理时，有几个问题需要引起注意。

1. 预算编制
预算编制是成本管理的第一步，它对项目的整体控制起着决定性的作用。在进行预算编制时，应该考虑以下几个问题：
- 了解项目需求：必须对项目的需求和目标有清晰的认识，明确项目的范围和规模，以便合理地确定项目的预算。
- 考虑风险因素：在编制预算时，应该考虑到可能出现的风险，如物价波动、人力资源变动等，以便提前做好应对措施，避免成本超支。
- 控制成本的可行性：在编制预算时，应根据项目的实际情况和可行性进行合理的估算，确保预算的科学性和可操作性。

2. 成本控制
成本控制是工程项目成本管理的核心环节，它可以帮助项目团队实时监控和管理项目的成本。在进行成本控制时，应该注意以下几个问题：
- 监控成本变化：通过建立有效的成本监控系统，及时获得项目成本的信息，发现成本变化，以便及时采取相应的措施进行调整。
- 确定成本管理责任人：明确项目中各个岗位的责任和权限，确保每个环节都有专门的责任人负责成本控制和管理。
- 严格执行成本控制措施：对于成本超出预算的情况，应采取相应的纠正措施，并严格执行，确保项目成本能够得到有效地控制。

3. 成本变更管理
成本变更是指在项目实施过程中由于需求的变化、技术问题等原因导致成本发生变动。在进行成本变更管理时，需要注意以下几个问题：
- 搜集变更请求：及时搜集和记录项目中的成本变更请求，并对其进行评估和分析，确定是否符合变更标准。
- 变更审批流程：建立成本变更的审批流程，明确各个层级的审批权限和程序，确保变更的合理性和可行性。
- 控制变更范围：在进行成本变更管理时，需要严格把控变更范围，避免变更造成项目成本的不可控。

4. 风险管理
风险管理是成本管理的重要内容之一，它可以帮助项目团队在项目实施过程中识别、评估和应对各种风险，以减少因风险带来的成本增加。在进行风险管理时，需要注意以下几个问题：
- 风险识别：及时发现和识别可能存在的风险，包括技术风险、市场风险等，并记录到项目风险清单中。
- 风险评估与优先级排序：对风险进行评估，分析其概率和影响程度，确定优先处理的风险，以便做出相应的决策。
- 风险应对措施：制定相应的风险应对措施和预案，以便在风险发生时能够有针对性地进行应对。

总结起来，在实施工程项目成本管理时需要关注预算编制、成本控制、成本变更管理和风险管理等问题。合理的成本管理能够帮助项目团队有效掌控项目成本，确保项目按计划顺利实施。