工地管理系统在中国已有20多年的发展历史，随着时代的进步，各个工地管理公司逐渐抛弃了大而全，覆盖全行业这种不切实际的想法。开始选择自己擅长的领域进行深化，逐渐专精于某个行业。

    中建君联软件也做出了自己选择——专精于工程项目管理的工地管理系统，这算是一个难度较高的行业，能做好的公司并不多。



对于工程项目行业来说，采用工地管理系统的主要目的非常直接：

通过工地管理系统强化对项目进度、项目财务信息的管控，增强对项目材料、固定资产的管理，再给企业提供一个存储项目资料的平台。

简单来说，就是控制成本。

看似简单，实际上非常复杂。

比如说工地管理系统里的项目成本涉及到项目进度时间、物资使用情况、资金占压等等诸多方面。

时间管理，就可能涉及到对几百甚至上千个人员的协同调配，有可能是跨地域的数个项目相互配合。

物资的使用情况更为复杂，一个工地上有多少固定资产，恐怕老板自己都说不清楚。

每个固定资产的信息、出入库情况、维修保养记录每天都在变化，是一项极其庞大的数据。对于工地管理系统来说是一个极大的考验。

工地管理系统要将这些信息汇总在一起，不但要及时有效的反馈，还要最终形成可以辅助公司决策的参考资料。

程序上的困难只是一方面，更难的地方在于工地上的项目相关人员上手使用系统的难度很大，部分人员平时对电脑的操作都很少，让他们熟练的掌握工地管理系统无异于还是比较困难的。