施工企业要想在竞争白热化的市场中占得有利地位且获取更大的经济效益，就要在不断扩大市场占有份额与自身规模的同时，加强内部管理，尤其是对施工成本的控制。然而从诸多工程项目施工建设实际情况来看，大多数工程项目在施工成本控制方面还存在一定的问题。

工程项目施工成本控制工作中存在的问题

第一，管控思路落后：大部分施工企业在工程项目的施工建设中对成本控制问题考虑不周，更多时候为了赶工期和完成既定任务，而缺少必要的前期预算与核算。随着工程建设行业的不断发展，整个市场的竞争日渐激烈，大量施工企业的涌现也致使该行业利润不断下降，唯有做好成本控制工作才能带给施工企业更大的经济效益。

第二，组织管理不严：一方面，施工企业的成本管控机构存在不完善之处，目前最常见的施工成本控制做法是由财务部全权负责。但实际情况是财务部的主要工作在于成本核算，而成本控制更需要制度力量予以约束，所以一旦出现施工成本控制失效的情况难以让财务部承担主要的责任风险。而且工程项目的施工成本属于综合性指标，并不是单纯的财务问题，而是渗透于工程项目施工的各个环节当中，与技术水平、组织水平等息息相关。另一方面，工程项目的施工成本控制系统不够完善，难以实现系统化管理，不能对各个施工阶段的成本进行有效控制。

第三，施工方法不当：施工单位在工程项目中标之后，首先要对施工现场进行全面勘察，坚持经济适用的原则，基于搜集的资料去制定具体可行的施工方案以及敲定技术、工艺与材料。最主要的要素在于施工人员、技术能力、机械设备、项目设计要求与结构特点等等，都要做到心里有数。

工程项目施工成本控制策略

面对上述工程项目施工成本控制工作中存在的主要问题，笔者认为要想做好该项工作，取得切实的施工成本控制效果，要从组织、经济、质量、合同管理与施工方案等方面着手，全面提高施工成本控制实效。

一、组织方面：1.施工企业需要构建起专属的施工成本控制组织机构，对该机构部门与人员进行合理配置，对各部门及施工队伍的职责予以明确。其中，工程项目经理部作为整个工程项目管理的核心，需要基于整体利益出发去做好不同部门之间的组织协调工作。同时，施工企业还要对施工成本控制人员及工作任务有所明确，推行具体可行的奖惩激励制度，保证施工成本控制职责落实到位，避免出现因为施工成本过高而导致项目建设亏损的情况发生。

2.还要对施工成本控制责任机制予以完善。为了提高工程项目的施工管理效果，不仅要让所有参建人员明确自身职责，还需要提高人员的成本管控意识，在各个施工环节中落实“节约”工作，而施工企业也要通过成本控制责任管理体系的建设，以规章制度对参建人员予以约束和规范，保证工程项目的施工建设能够在既定经济目标内实现。

二、经济方面：工程项目的施工成本主要包含间接成本与直接成本两个方面，而间接成本对工程项目施工成本的影响并不大，主要影响因素在于管理机构的组成，所以施工企业需要对工程项目的管理部门及人员予以精简，避免项目管理部存在机构臃肿、职能众多的问题。具体做法便是要结合工程项目的特点去成立临时管理机构，对各项间接成本进行分解，制定出切实可行的间接成本控制办法。直接成本控制与工程施工成本息息相关，而所谓直接成本则是指施工过程中人工、材料、机械设备等方面的支出，这些均是对工程施工成本控制的关键点。

三、质量方面：任何工程项目的施工都需要对质量负责，所以针对不同环节、不同岗位都要做好严格的自检工作，保证质量能够达到工程项目的规定要求，将质量控制工作贯穿于工程项目施工全过程当中，避免出现因为质量问题而需要返工，从而造成成本浪费的情况。

四、合同管理方面：在工程项目的施工成本控制工作中，合同管理属于关键内容且对施工成本控制有着直接影响。立足时间角度来看，施工合同管理贯穿于整个工程项目从谈判到后续维护的全过程，所以加强合同管理对于成本控制而言意义重大。

五、施工方案方面：施工企业成本控制的基础在于对施工组织方案的优化，作为施工企业来讲，需要结合施工设计方案制定具体可行的施工计划。具体来讲要做好以下工作：一是将工程项目的所有施工内容逐项罗列，同时针对人工、材料、机械等方面的成本进行核算，确定好工时数，为后续的监督检查奠定基础;二是对工程项目进行分解，明确各个分项工程的费用支出以及需要达成的成本控制目标;三是按照分项工程内容去分配人工、材料及机械，并且对施工过程实时监控，避免出现资源浪费的情况。

综上所述，工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性与系统性特点，涉及的范围极广，并且在不同的施工阶段有着不一样的控制要求，所以作为施工企业一定要做到管理信息化，工程项目管理软件是解决工程企业管理痛点最好的工具。

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