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工程施工如何对材料进行高效管理?
时间:2022-05-30 18:13:28

在激烈的市场竞争中,建筑企业要想求生存,求发展,就必须加强企业自身的管理,但在工程建设过程中,会涉及到大量的施工材料,施工材料也是最难管控的一个环节。施工项目材料的特点是,资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管特性不一致和使用时间不一等等,这些增加了施工项目材料管理的难度。所以在工程项目中应提前做好项目的材料管理计划,以保证在管理过程中有据可依,有尺可握,为工程施工顺利进行提供可靠保障。那么工程施工如何对材料进行管理呢?


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材料管理原则 

1.严格对施工材料的管理,特别是对施工材料消耗后的退库工作,要结合退库作业环节的详细流程,进行流程化管理,制定严格的管理措施。

2.制定采购计划和采购清单,在合格供货方中比质比价,选择合适供货方签订合同,合同必须明确质量要求和验收方式,然后采购。 

3.严格进行进货验收和抽检,满足质量要求后方可收货。 

4.制定切实可行的仓库管理办法,加强材料保管,防止变质、失效。 

5.领用新材料时,必须先进行生产性试验,达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。 


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材料管理方法 

1.建立健全现场材料管理制度和责任制,现场材料要严格按平面图布置码放。

2.加强现场布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运

3.随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场,材料计划要严密可靠,及时准确保证施工需要。

4.严格按布置堆放料具,成堆,成线,经常清理杂物和垃圾,保持场地,道路,工具及容器清洁。

5.认真执行材料的验收,保管,发料,退料,回发等手续制度。建立健全原始记录和各种台账,对来料原始凭证善保管,按月盘点核算。

6.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作,材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能使生产及管理工作正常运行为准。

7.材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证,合格证,材料证明等)必须齐全。


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施工材料管理软件

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