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如何利用工程项目管理软件进行安全管控?
时间:2022-06-20 14:44:58

建筑工程项目安全管理是企业发展最重要的环节。目前,部分施工企业只注重短时间的经济效益,出现了重进度和成本的问题,忽略安全与质量管理,引起建筑企业和施工单位不协调、不平衡发展现象。由于部分建筑企业过分控制成本、压缩工期,导致建筑方与施工方获利与风险防范工作失衡,从而导致在实际施工过程中增加了安全事故的发生,给施工人员安全造成严重威胁。


如何利用工程项目管理软件进行安全管控?(图1)


建筑工程项目安全管理存在的现状分析 

安全防范意识匮乏

建筑施工行业,由于劳动力的缺失,导致大量的农村务工人员加入到建筑工程队伍中来,而且农业务工人员教育程度偏低,从而导致施工人员对施工中安全意识较为匮乏。在施工人员上岗前一般不会接受太多专业的安全防范培训知识,即使进行短期的安全培训效果也不是很理想。


安全意识宣传不足

企业安全教育不到位,安全教育方法相对较为陈旧,大多数以口头宣传为主,施工人员对安全宣传工作不重视,一般只是听一听就忘记了。没有正确的防范意识,只有真正发生安全事故后才加强对危险事故的防范。并且施工人员工作积极性较差,大部分施工人员都认为安全隐患与自己无关,发生在自己身上的概率微乎其微。


管理存在安全隐患

在实际的管理工作中,由于企业对建筑项目的工期更加重视,所以施工人员在实际的施工中不断提升工作的速度,对于一些潜在的安全隐患较为忽视。虽然建筑施工企业已经建立起了施工安全管理制度,但是在实际的工作中,没有得到有效的落实。施工人员对于安全生产问题还存有侥幸心理,忽视了安全事故的严重后果。


如何利用工程项目管理软件进行安全管控?(图2)


建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理,其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此,建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,制定安全政策、计划和措施,完善安全组织管理体系和检查体系,加强施工安全管理。同时可以借助第三方管理软件,例如工程项目管理软件,进行科学的施工安全管理。


如何利用工程项目管理软件进行安全管控?(图3)


工程项目管理软件科学的安全管理方法

1.安全管理员对项目现场下达安全计划、安全交底对各个项目的安全检查项、检查人、检查部门进行清晰记录,保证以后出现安全问题时有据可依。

2.公司制定安全管理制度,安全管理员按规定进行安全检查,领导通过安全检查列表监督安全检查工作是否按时进行。

3.检查出问题时,及时指派相关人员对安全隐患进行整改,整改后进行复查,对整改结果进行评定,保证整改工作的规范化进行。

4.在质量安全巡检过程中,可以将质检现场拍照上传到附件中,并对质检情况进行详细记录,为以后查账提供完整资料。

5.质量安全巡检单可以设置多级审批流,由多方集中审核,避免出现直接经办人员互相包庇的行为。

6.发现质量安全问题,通过手机发起整改内容及整改时间,同时提出纠正措施,及时进行整改人的指派,保证检查和整改工作相结合,系统及时提醒按时反馈整改情况及照片。

7.整改后情况自动归档,作为数据依据,避免光有要求没有反馈,事情一多忘记,事后追责影响自身信誉,带来风险。


如何利用工程项目管理软件进行安全管控?(图4)


虽然说借助工程项目管理软件,可以有效的改善施工项目安全管理中存在的问题。但是,在施工中一定要加强对施工人员实施安全知识宣传,树立施工人员对施工安全管理的意识。


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