许多施工企业为了提升管理质量，纷纷引进了工程项目管理软件，工程项目管理软件也确实为企业起到了排忧解难的作用，以高效率服务推动企业高质量发展。但是引进就可以解决问题了吗？事实上使用工程项目管理软件的失败案例并不在少数，成功案例相比之下显得少之又少。那么究竟是什么原因导致软件实施失败的呢？

工程项目管理软件也分为了两大帮派，一种是新型的SaaS模式，还有另外一种，就是传统类型自部署类型的软件。目前，随着施工企业市场的变化，客户对SaaS软件的了解也变得越来越深，SaaS类型的工程项目管理软件，越来越得到客户的喜爱，更多的客户越来越偏向于SaaS模式软件。中建君联作为SaaS软件的领跑者，经过市场的不断调查。总结出，为什么企业软件实施失败中的两个最关键点：第一购买软件后，员工对软件场景不熟悉，最终导致落地实施失。第二经过一些业务的软磨硬泡，最终购买软件，发现软件与企业的匹配度不高。

在购买软件前，中建君联都是抱着一颗，为企业成功落地实施的决心，因为无论是我们，还是企业，只要软件实施起来，就实现了软件的价值，最终就是双赢的局面。接下来我们一起来看看，软件想要落地成功的几大要素。

企业信息化管理必定是“一把手工程”

1．信息化不仅仅是技术项目，它涉及到企业的各个层面，特别是和企业的战略发展和重大决策紧密相联。而企业的战略和决策正好与领导“一把手”紧密相关。

2．企业“一把手”的观念相对超前，能够把新观念引入到企业当中，“一把手”意识强，会加快信息化进程

3. 企业领导把信息化的理念和具体实施贯彻始终，有助于企业信息化的顺利实施。

4．“一把手”亲自抓有利于信息化理念的推广，得到每位员工的认同。“一把手”对信息化建设的关注，会给企业的员工以表率作用，对信息化人才的重视也会起到一个导向作用，从而使员工潜意识加大对信息化的兴趣，注意提高自身信息化技能。

5. 信息化的目的是使企业的管理更为规范，企业领导在办公室内或远在异地都可以通过网络了解企业的情况，增强对企业整体的控制力，有助于“一把手”科学决策，树立威信。