2022年7月7日，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司，上海城建院将借助施工管理云平台，对施工过程中的合同、资金、物资采购、项目成本、施工进度等业务进行项企一体化管理。

设计院转型工程总承包（EPC）企业能充分发挥设计院的主导作用，更强调设计优化及项目建设统筹，使设计与工程市场紧密联系在一起，降低项目成本、保证工程质量，是设计院转型升级的主要方向。

在经济快速发展的大背景下，设计院经历了难得的“黄金时代”，但随着宏观经济形势的变化以及创新要素驱动，设计院的传统业务受到冲击，而EPC总承包模式具有广阔的市场空间，设计院应抓住机遇、发挥优势、弥补短板，加快转型，成长为总承包市场的中坚力量。

上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司：

上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司成立于1963年，是从事基础设施建设的勘察、设计、总承包为主的综合性设计咨询研究单位，具有国家工程设计综合甲级、国家工程勘察综合甲级、工程咨询甲级综合资信，为工程建设提供全行业、全过程服务。

上海城建设计集团致力于聚焦技术革新，建有劳模工作室、博士后工作站、上海市企业技术中心、上海城市雨洪管理工程技术研究中心、上海工业化装配化市政工程技术研究中心、上海有轨电车工程技术研究中心、上海建筑信息化工程技术研究中心，内设9个创新中心，是高新技术企业。在科学探索和技术创新中作出贡献，荣获国家、部和市级各类奖项近千项，拥有各类专利近千项。主编和参编各类标准、规范、通用图，推动行业发展。

上海城建设计集团专注于服务城市功能升级。旗下包括11个设计院、1个总承包部，22家区域分公司，6家全资子公司，1家控股子公司，1家区域办事处；凭借强有力的资源整合能力和总承包管理能力，为业主提供高品质的集成服务。将宜居理念融入设计作品，将设计作品遍布全国和世界各地。

上海城建设计集团汇聚了一大批优秀的设计师，在2700多名员工中，硕、博士比例达36%，拥有全国工程勘察设计大师、国务院政府特殊津贴、劳动模范、上海市领军人才、重大工程建设杰出人物、全国青年岗位能手等业界精英。

上海城建设计集团关注提升自我发展，获得全国五一劳动奖状、上海市文明单位、金杯公司、红旗党组织、质量管理奖、职工最满意企业、专利试点企业、创新型企业等多项荣誉称号，铸就了城建设计品牌。

背景：

我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。为进一步贯彻该项规定，2003年2月13日，建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。2016 年8月，住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》，第十五章第二项中指出：“大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合。”

随着政策规定的逐步贯彻落地，越来越多的工程项目采用工程总承包模式，设计院提升工程总承包能力，尽快向工程公司转型升级成为必然选择。

中建君联施工管理云平台：

随着我国劳动力成本不断攀升，招投标低价竞争激烈，建筑业营改增三流合一，进项税和销项税监管加强，施工企业面临着利润空间越来越小的外部市场压力。 而在实际施工管理中，项目多、地域广、周期长，数据共享不足，计划与执行偏差大，成本目标难落地，施工企业面临着项目盈利难上加难的内部管理压力。 新基建时代，线上线下加速融合，互联网、大数据、物联网技术不断发展，信息化技术成为解决企业当下问题的最佳方法之一。

 诚然，不少施工企业都在积极寻找适合自己的信息化管理系统，或购买成品，或自建系统，纵观整个市场发展，信息化发展在施工企业中已生机盎然，但还并没有充分发挥出其优势特点，施工企业的信息化发展道路依旧是任重而道远。 中建君联团队不断探索适合施工企业适应市场发展下的信息化之路，一次次拷问自己，一次次破旧立新，什么才是真正的管理系统，什么才是国家战略下的互联网+应用，如何将信息技术、互联网迅猛发展下的红利带给我们的施工企业？ 

现在，我们不认为已经找到了最终的解决方案，但已经有了明确的方向与目标，并继续探索，施工管理云就是在这样的基础上孕育而生。它不只是一个管理系统，而是一个面向施工企业管理所需的业务中台+数据中台架构，具备不断发展、融合、进步的生态化平台，它既有施工企业当前最迫切的信息化管理需求的基础功能，也具备为领导决策提供依据的互联网+应用，更奠定了“供求生态化、管理数字化、效益最大化”企业发展目标的基础。

 施工管理云，不同于传统工程项目管理系统，业务协同简便化、成本逻辑清晰化、数据分析可视化、管理系统轻量化，全面构建项企一体化管理，助力企业云应用，推动产业数字变革，一站式解决施工企业面临的各种难题。