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深圳市路桥集团从信息化管理到数字化赋能项企一体化的跨越式发展
时间:2022-08-03 15:52:57

深圳市路桥建设集团有限公司是深圳市市政建设行业骨干企业和主导力量。在特区初创期间及过去30多年里,一直承担深圳市市政基础设施(市政道路、桥梁结构物、给排水工程、水厂污水处理厂等)的建设管理职责,同时代表政府履行市政道路、桥梁构筑物和给排水工程的建设管理、运行监管和维修养护等一体化责任,是深圳经济特区市政基础设施名副其实的“大管家”和“活的百科全书”,在深圳经济特区三十年创造世界历史上城市化奇迹的伟大历程中立下汗马功劳,书写了平凡却不可磨灭的篇章。


                         “中建君联工程物资云平台上线后,使公司物资管理得到了三个方面的改善和提升,

                           第一,把公司职能部门与项目部建立了协同办公、数据共享;

                           第二,促进了公司对所有项目要求做材料策划的制度规定,使项目现场材料报量、

                           物资部材料采购、供应商往来账款、项目部材料消耗、材料库存等材料数据动态管控;

                           第三,规避了材料无畏浪费、合理降低了材料库存、有效控制了材料消耗成本。”

                                                                                              深圳市路桥建设集团物资部 郑部长


01

编制材料预算,以计划为导向

管控施工过程的材料消耗

材料策划可以引用定额造价软件里的Excel材料表进行一键导入,即生成施工量控制,也可以分阶段、分批次进行材料策划量导入。

支持PPP项目、边设计边施工项目,支持分批、多次材料策划量导入,系统自动按照策划汇总量进行施工量管控。

深圳市路桥集团从信息化管理到数字化赋能项企一体化的跨越式发展(图1)

02

线上寻源、询价,采供双方无缝链接

让材料采购变得更高效、便捷

以真实、有效的采购需求为基础,供应方响应互动为过程,实现提升采购方效率、供应商渠道的供求直连解决方案。业务上建立起围绕招标、询价、报价、定标、签约、下单、供应、验收、结算、发票、付款全生态自治体系。

深圳市路桥集团从信息化管理到数字化赋能项企一体化的跨越式发展(图2)

03

供应商合同、应付账款、进项发票动态管控

让供应商的结算、支付不再混乱

采购申请是依据项目需求计划进行材料采购,也可以是基于策划量进行采购,支持按需求采购或集中采购。

1.供货订单可一键发送至供应商,供应商即可收到短信,点击进去即可查看供货订单的详细内容,便于对供货订单内容的更改和确认。

2.供货订单可推送至建采之家,供应商可登录建采之家在线查看订单,且在线发货,形成采供双方数据互通。

3.供应商管理,供应商收录、供应商分类、供应商考核(评分)、供应商评价(履约后评价)、供应商档案、供应商信息变更。

深圳市路桥集团从信息化管理到数字化赋能项企一体化的跨越式发展(图3)

04

公司与项目高效协同、信息互通、数据共享

实现项企一体化管理

以新一代SaaS云服务,为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化项企一体化管理,解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算策划、需求计划、采购管理、合同管理、结算支付、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。

深圳市路桥集团从信息化管理到数字化赋能项企一体化的跨越式发展(图4)

深圳市路桥集团从信息化管理到数字化赋能项企一体化的跨越式发展(图5)

05

材料成本动态汇总,各项报表自动生成

随时随地可以导出报表和打印报表

打破企业与项目部的信息孤岛,形成以材料计划为导向,贯穿材料需求、材料采购、材料核销的材料全生命周期管理,实现企业材料成本动态管控。

材料计划、需求报量、材料采购、材料消耗等各环节报表自动生成,各业务环节材料数据动态展示,可随时随地导出报表和打印报表,让企业与项目之间信息共享、业务协同,实现项企一体化管理目标。

深圳市路桥集团从信息化管理到数字化赋能项企一体化的跨越式发展(图6)

06

材料成本、材料库存、过程消耗动态展示

为公司经营、领导决策提供科学依据

数据化管理系统能够自动抓取企业内部各项数据,一键生成多个以项目为中心的可视化报表,并且可以围绕项目数据进行串联比对,方便管理者对项目、企业的运营状况进行实时掌控,同时企业资金流动情况管理者也能随时查看,做到对资金的实时控制。

随着各行各业数字化管理的飞速发展,在竞争激烈的市场环境下,工程施工企业面临着“内困于管理”、“外困于市场”的局面。当下,数字化转型已成为施工企业最好的破局。施工企业只有充分利用数字化技术,才能降低成本、提升管理,提高工作效率和企业效益。

深圳市路桥集团从信息化管理到数字化赋能项企一体化的跨越式发展(图7)

深圳市路桥建设集团有限公司

 深圳市路桥建设集团有限公司,市政公用工程施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包壹级;市政工程(限道桥)乙级设计;市政道桥交通设施维修、清洁;道路清扫;垃圾清运;余泥渣土及建筑垃圾受纳场、纯土受纳场的管理;自有房屋租赁;公路养护、隧道运营(养护)。

深圳路桥集团资产优良、技术过硬、项目管理能力突出、设备实力雄厚,有680台(套)各种先进的大型专业设备,目前是深圳市历史悠久的、业绩经验较为丰富的、品牌实力较强的具备市政基础设施建设、管养能力和经验的综合性市政企业,多年来,积极参与市内外各项工程建设,业务遍及10多个省份,先后完成市政道路、公路及其它城市基础设施等中大型建设项目五百多项,多个项目获得了国家级、省市样板工程称号,特别是近年来成功实施了如深圳深南大道、北环大道、前海市政II标等一大批城市主干道大修改造工程,形成了独特核心竞争能力和发展优势。 

深圳路桥集团一直将企业社会责任当做自己作为国有企业的重要战略和责任担当,在每一个关键时刻都留下了深刻印记。目前是深圳市交通基础设施领域应急抢险的牵头单位和骨干力量。无论是在1993年的深圳清水河“8.5”大爆炸抢险,1997年香港回归应急工程建设和道路工程保障,2008年汶川大地震甘肃陇南抗震救灾和灾后援建,2011年在深圳举办的世界大学生运动会配套的道路桥梁建设、城市美化亮化工程、以及交通设施保障工作中,还是在参与市属国企“手挽手、心连心”捐助,广东省内对口扶贫帮扶等工作中,都一直走在前列,积极履行社会责任,获得社会各界一致好评。

经过立足特区三十多年来的开拓发展,深圳路桥集团业已发展成为是一家以“城市服务业务(道路、桥梁、绿化、照明等管养与维修)为基础、以市政工程和公路工程施工建设为支撑、以物业经营和地产开发为补充”的全资国有的多元化集团公司,将秉持“服务现代城市”的企业使命,致力于“全面提升城市服务能力,成为令人尊敬的现代城市综合服务商”的目标愿景,矢志打造深圳唯一、行业领先的集城市市政交通基础设施“养”(养护看管)、“修”(维修改造)、“保”(应急保障)、“建”(工程建设及管理)、“投”(BT/BOT、投资开发和新兴边缘产业)于一体的专业化、信息化、管理型现代城市综合服务商。

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