2022年11月8日，中建君联工程物资云系统成功签约内蒙古交科路桥建设有限公司，将借助工程物资云平台，实现公路工程物资材料智能化管理。以材料预算为管控目标，控制施工现场材料报量；项目施工员基于材料预算量进行实时材料提报，公司采购部依据现场提报量进行实时采购或集中采购；供应商送货到项目地，材料员依据采购订单数量和质量要求进行到货验收；验收合格后进行材料入库办理、材料领料出库；最终形成材料预算量、需求申报量、材料采购量、供应商到货量、入库量、出库量、库存量、供应商应付账款等材料动态成本管控，实现项企一体化管理。
 
企业物资管理需求：

1.需求概述：

为加强公司物资管理流程规范，推动物资管理信息化，通过打通电脑端和移动端信息化管理，优先实现的业务模块包括:智慧仓储、便捷仓储（移动端）、信息预警、实时报表。 仓储在整个储存链条中起着至关重要的作用。如果不能保证正确的进货和库存控制及出库，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响商家的竞争力。 从许多微观案例来看，仓库管理已成为供应链管理的核心环节，仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业各种资源高效的利用。 如今的仓库作业和库村控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆、手工录入、非系统的电子化不但费时费力，而且容易出错，企业将付出很高的人力、物力、时间成本，造成各方面资源的浪费，给企业带来巨大的损失。
 
2. 业务痛点：
随着物品种类增多，仓库覆盖面积变大，使得仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，仓储的周期越来越短，而用人成本的提升和复杂化的流程对仓储物理时间价值和空间价值要求越来越高。 在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。 传统仓库管理自动化水平低，操作效率低，人工手动数据记录的方式，出差错概率高，库房管理人员工作量大，工作强度高，速度慢、效率低。不能有的组织快速处理进出库单据，异常记录处理难以追溯源。
 

3.预期目标：

利用物联网强大功能，实现物资资产大数据管理、物资仓储生产过程管理、班组仓储出入库预警管理、生产物资库存安全预警管理、物资消耗数据统计管理、从物资资产计划申报、采购、验收、保管、储存、分发，再到班组物资到料入库、领料出库，信息录入、查询、统计，设置物资班组仓库出入库预警管理、物资安全预警、物资消耗数据统计分析，形成一个物资管理的大数据仓储运维平台，各操作流程均实现电子签名模式，支持文件扫描上传、拍照图片上传、自动与对应报表绑定等功能，实现物资管理无纸化办公。实现公司大数据智能化仓储信息化管理，从物资仓储基础数据的录入，物资二维码管理功能，物资计划提报、采购订单下发，物资到货验收入库扫码管理，物资出库扫码管理，库存安全预警，公司资产管理，工器具、计量器具出入库管理，计量器具送检管理，工器具、计量器具损坏报修，材料消耗的统计、移动端库存盘点管理，物资大数据报表统计等功能，形成一个物资大数据信息系统。
 
工程物资云平台：
 
1.工程物资云管理内容

 

2.材料执行策划

3.材料需求

 
4.采购管理（招标/询价）

5.采购合同

 
6.到货验收

 
7.材料入库

 
8.领料出库