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中建君联成功签约重庆交通开投科技有限公司,研发轨道交通物资管理系统
时间:2021-08-20 17:49:16

       2021年8月20日,中建君联(广州)软件科技有限公司成功签约重庆交通开投科技发展有限公司,研发轨道交通物资管理系统。
       从物资全生命周期管理角度出发,构建服务物资进、出、存的全过程管理。建立以物资管理信息化、标准化、精细化为管理目标,对运营物资仓储、采购、质检管理为核心,强调物资管理过程的预算管理、成本核算与定额消耗,从物资需求申请、采购、入库、领用各环节,实现“库存可追溯、资产可跟踪”。实现对物资供应商的评价管理,降低库存,降低采购成本,提高员工工作效率,降低运营成本。
 

中建君联成功签约重庆交通开投科技发展有限公司,研发轨道交通物资管理系统(图1)

 
       城市轨道交通企业预算管理,是根据采购物资消耗数量或者金额预算对企业内部各部门、各单位的物资使用情况进行预测和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,对物资使用部门进行考核、控制的手段,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。轨道交通物资预算管理主要包括全年物资消耗预算和全年物资采购预算。
 
物资预算控制
       1.运营物资需求计划的编制是建立在科学准确的基础上,物资预算执行中严格控制费用、项目及资金预算,物资需求计划和物资采购计划在全面预算里实行总额控制,不得突破年度预算。发现指标执行结果与预算数偏差较大时,需要作出文字性分析说明。
 

中建君联成功签约重庆交通开投科技发展有限公司,研发轨道交通物资管理系统(图2) 
 

       2.各部门需开展预算监控,实时统计公司和各个单位预算执行情况、采购结余金额、合同履行和入库情况等,总体把控预算和计划资金动向。及时跟踪各部门计划提报物资签订的合同数量和金额、已经审批通过尚在采购流程中的计划数量和金额,并将采购结余、超支金额(计划价格与合同价格的差额)重新分配到各单位剩余预算中,从而准确监控预算执行过程。

       3.物资预算调整由于实施情况变化而须进行调整,或者未列入当年全面预算但由于突发原因导致项目新增而须进行预算调整,由相关部门申请进行物资预算调整。预算调整多数情况需要进行分层授权,各单位应该在授权范围内对调整需求进行审核。
 

中建君联成功签约重庆交通开投科技发展有限公司,研发轨道交通物资管理系统(图3) 
 

重庆交通开投科技发展有限公司
       重庆交通开投科技发展有限公司(以下简称"开投科技")是重庆城市交通开发投资(集团)有限公司的全资子公司(以下简称"重庆交通开投集团")。重庆交通开投集团是全国唯一一个将城市多种交通方式进行整合,集建设、运营、经营为一体的综合服务商。2016年,整合重庆开投集团科技、IT、管理及创新资源成立了高科技服务公司——开投科技。
  开投科技注册资本5000万元,以智能交通装备、信息化服务、大数据应用及管理咨询输出为四大业务支撑,紧密围绕智慧公共交通一体化,优化公共交通管理手段,改善公共交通运行效率,提升乘客公共交通出行体验。致力于成为"西部一流、国内领先"的城市智慧公共交通一体化解决方案提供商及数据运营服务商。
  公司拥有一批长期从事城市公共交通企业战略及管理研究、信息技术开发、智能装备研发的专业技术人员。在公司高学历、高素质的专业人才队伍中,硕士研究生及以上占比17.2%,本科生占比58.7%;国家级中级职称以上占比27.6%,高级职称人员占比达6.9%。


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