2021年12月3日，黑龙江盛美通建筑工程有限公司再次与中建君联（广州）软件科技有限公司签约，继续应用工程物资云平台，对公司材料预算、材料需求、材料采购、材料消耗、项目现场材料收发存管理、供应商结算、供应商支付、供应商应付账款、材料成本统计进行全过程管理。

应用工程物资云之前：

1. 公司没有做材料预算的习惯，都是项目来了就上，现场要材料就买，谁有空谁去买，材料买回来后往项目现场一堆，完事了。

2. 施工过程中谁要材料谁就去材料堆场里拿，自己认为要多少就拿多少，现场不够了就打电话给公司采购员买。

3. 公司采购人员对于现场提报的材料单，提多少就买多少，生怕耽误施工影响了项目进度。

4. 采购员对于现场提报回来的材料出现名称错误、型号搞错，供应商把货送到现场后又要换货、退单、退货等一些列问题，导致了跟供应商之间出现对单凌乱，结算时账物不符。

5. 公司财务要求项目现场上报材料库存时，不能够及时统计项目上的材料库存数量和成本。

6. 现场材料浪费严重，无人监管，工程材料成本无法统计，跟供应商结算支付时经常出错。

应用工程物资云之后：

1. 公司管理层认识到了要想管理好工程材料就必须从源头抓起，先抓材料预算，预算成本部先对工程材料做整体或阶段性预算量（材料策划），作为后续施工材料用量的管控。

2. 项目现场施工员进行材料用量申报时，必须基于预算成本部门所编制出来的材料预算总量（当预算总量不够或没有的时候，可以随时追加预算量）。这样，施工员提报材料时就不会时常出错了。

3. 通过工程物资云平台可以实现数据共享，公司采购员可以动态查看项目的材料预算总量、已经申报量、本次申报量、累计申报量，针对现场每次的材料申报量进行按需采购，对接供应商时也将不会出现材料名称、规格型号、数量等错误情况。

4. 供应商依据公司采购部门下发的供货订单进行材料送货，项目现场依据公司采购部门的供货订单进行到货验收，既保证了材料质量，又保证了材料的清单明细和数量的准确性。

5. 采购部门跟供应商之间对账也就省事方便了很多，合同签订量多少、订单下了多少、送货了多少、验收通过多少、结算多少、支付了多少、应付未付多少，一目了然。

6. 公司管理层、财务部门可以实时动态掌握项目上的材料消耗情况、材料库存情况、材料应付账款情况。

7. 实现了物资材料从预算、需求、采购、仓库全过程管理，对公司物资成本进行有效管控。

黑龙江盛美通建筑工程有限公司

黑龙江盛美通建筑工程有限公司创立于2004-02-18 ，公司总部位于绥化市北林区，公司具有筑装饰工程专业承包一级、建筑工程施工总承包三级、市政公用工程施工总承包三级、钢结构工程专业承包三级、水利水电工程施工总承包三级、城市及道路照明工程专业承包三级；道路养护工程施工；园林绿化工程施工；土石方工程施工；城市亮化工程施工。