2025年3月7日，中建君联成功签约南通启旺建设工程有限公司（简称：启旺建设公司）。面对建筑行业数字化转型趋势及自身规模化发展需求，启旺建设公司将借助施企云平台，对工程项目进行数字化管理，实现从项目立项、策划、执行、竣工、验收的全流程管控‌。
 

一、客户简介
 
南通启旺建设工程有限公司成立于2017年，总部位于江苏省南通市，注册资本1288万元，是一家以从事建筑装饰、装修和其他建筑业为主的企业。业务范围包括房屋建筑工程、市政公用工程、地基基础工程、钢结构工程、城市及道路照明工程、环保工程施工；建筑装修装饰工程、建筑智能化工程、建筑幕墙工程设计、施工；钢结构工程、机电设备安装工程、金属门窗工程、园林古建筑工程专业承包等。
 

二、管理问题‌
 
经过多年发展，启旺建设公司在区域市场积累了丰富的项目经验，但随着业务规模扩大和行业竞争加剧，传统管理模式逐渐暴露出诸多瓶颈‌。
 
1.项目各环节管理低效
 
项目进度、成本、资金，劳务、机械、材料、合同履约等关键环节仍依赖Excel等工具手工记录，数据更新滞后且易出错，效率不高，难以满足规模化、精细化管理需求。
 
2.跨部门协作与沟通不畅‌
 
工程项目涉及施工、招采、财务等多环节，部门间信息传递滞后，流程衔接存在断层，项目协同不畅。
 
3.项目风险管控能力薄弱‌
 
工程项目周期长、环境复杂，传统管理方式难以及时识别质量隐患、安全风险等问题，导致项目出现成本超支，进度延误，质量安全等问题‌。
 
4.数据孤岛与决策滞后‌
 
业务数据分散，整理统计工作量大，缺乏统一平台整合，管理层难以实时获取项目动态，风险预警与决策支持能力不足‌。
 

三、解决方案
 
当前，建筑行业竞争已全面进入精细化、数字化阶段，引入工程项目管理系统成为企业实现管理数字化转型的核心路径‌。施企云工程管理系统可精准解决项目管理痛点，为工程企业提供以下价值支撑：
 
1.项目全周期管理与数据整合
 
通过系统整合工程项目全生命周期数据，实现项目商机、投标、合同、预算、成本、物资采购、分包、施工、进度、质量、安全、付款、资料档案、竣工验收等项目全生命周期管理。
 

 
2.可视化领导驾驶舱与决策支持‌
 
建立实时监控与分析机制，项目成本动态展示、施工进度全程可视、成本超支、进度滞后智能预警。项目收支、合同履约、往来账款等一览无余为管理层提供动态风险预警及决策依据，有效缩短决策响应周期‌。
 

3.资源优化与成本控制‌
 
系统可精准调度项目人材机等资源，通过动态成本分析和资金流监控降低资源浪费。对劳务、材料、机械、周转材、分包、间接费用等发生成本进行有效掌控，同步缩短工期并提升工程质量‌。

 
4.项目协同与标准化流程
 
依托平台打通施工、招采、财务、行政等多部门信息壁垒，实现跨部门流程无缝衔接。pc端+移动端多人在线协同，支持集团、分公司、子公司、项目部的多层级、多组织架构管理，构建透明化、标准化的项目管理体系‌。
 

5.业务与财务一体化
 
以财务管控为核心，打通业务与财务数据壁垒，实现‌业务结算、资金支付、台账登记、凭证生成‌全流程线上化贯通。通过施企云平台自动归集各项目合同履约、物资采购、劳务用工等业务数据，生成标准化财务凭证，财务人员可对业务凭证进行‌全量审核、批量分类。将企业的业务运营与财务管理紧密结合，实现业务与财务数据的一体化管理。
 

6.数据支持与智能报表输出
 
构建企业级数据中枢，系统实时更新项目人、材、机、合同、采购、结算、付款、成本等数据，并能自动生成统计分析及报表，可按筛查条件生成数据报表并输出。支持实时打印或导出结构化报表，满足跨层级、跨场景的精细化管控需求‌。